聯營掛靠項目全流程管理：資金、風險與成本精細化管控

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 　　工程聯營掛靠行業(yè)客戶需求

　　1、我們針對那種我們公司只收管理費的項目，怎么在過程中體現出來。收到項目投資人投資于這個項目并且我們看到是投資款的怎么體現。

　　主要是負責監(jiān)管其他的項目，自己不施工，收一些管理費。比如項目的一些人材機費用的支付，我們需要根據他的合同、送貨單、結算單等，把控他相關的任務是否做完，如果項目完了這些款沒付完就有經濟糾紛，所以要有結算證明 證明他們是做完了的。

　　2、項目剩余未支付的款是留存于公司暫扣的信用保證金、人員費用怎么體現。對應的相應成本進度送貨單、結算單，對賬單能否上傳，能否體現成本這塊對應材料商的具體。

　　做支付單的時候，可能之前也支付過，所以想知道合同金額多少、已經支付多少、結算多少，才能確定這筆是否該付。還需要看項目的整體進度，累計的結算、付款情況、公司扣款部分也要顯示出來，要留夠公司扣款的部分，因為項目款到賬了后，公司扣的部分，扣下后才是項目上該支付的錢，要看項目上該不該支付，就看相關的合同資料。

　　3、如你要用我們公司資質做項目，項目總共100萬，公司這邊扣項目上：管理費2萬、企稅+個稅：3萬、增值稅部分=銷項-進項、項目印花稅：3000元、暫扣部分--信用保證金：3萬--項目竣工了會退給項目上這筆款，日常還要收到項目上的投資款。

　　稅金有差額，比如項目提供的進項大于銷項，但是進項是不得退的，要放在那里作為項目的可用資金，在項目結束后考慮是否退，看對方表現如何 進行獎罰一樣的。

　　4、就把公司當做是個中間服務商:一、收取服務費;二、暫收相應資金，三、收投資款，四、項目管理，五、控制成本進度根據施工進度來。

　　5、我們不僅是管理項目，最重要的是公司的一套管理模式。比如一個項目的工程發(fā)票統(tǒng)計，采購統(tǒng)計，付款根據采購的合同、發(fā)貨單、結算單、對賬單，付款的單據要有相應鏈接。每個項目付款的時候能把整個項目的情況反應出來，比如項目實際進度到哪里了、撥付工程款的進度要相匹配;公司該扣的款能否體現出來。

　　6、還要考慮項目資金風險和相應進度上形成的其他風險，然后能否再體現累計付款的情況--針對材料商 再針對項目的付款進度情況有個反應。

　　7、發(fā)票那塊需要把稅率、稅額加上去。

　　并且在報表上需要完整的反應項目的應收、應付，包括管理費、稅金等。收取管理費的時候，填收款單就要有稅金，進項就是收到的發(fā)票上面的稅點、稅額。聯營項目就是收管理費，我們收幾個點，其他的他們都拿走，比如進來100w，我收10個點的金額+10個點的稅，剩下80個點就是給掛靠方的，還要返點返多少錢給掛靠方，想看到他拿了多少 做了什么，還剩下多少錢。

　　8、收款是收甲方(投資人)的款，應付是付給掛靠方(施工方)，掛靠方如果錢不夠用 他要先打點款進來，比如要買材料 工程款還沒到 沒得錢 他自己私人賬戶先打款進來墊付，等到工程款到了再付給他。返點是返增值稅的稅額返給施工方，增值稅13個點，最開始我們收款也要預收13個點的稅，之后他拿了材料發(fā)票后拿來抵扣 我們稅點要返回一部分給他。

　　9、材料從不同的廠家買，想要看材料所有的采購歷史價格，并且想在材料采購合同/入庫單那里填材料的時候自動顯示它的歷史價格，因為工地上的材料種類很多，結算也多，想要看到材料歷史價格差異會不會很大 浮動會不會不正常。想看價格如果跟之前的價格不一樣 是否能提醒。