工資核算客戶管理系統(tǒng)在實施過程中的風險分析策略

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配置管理系統(tǒng)。正式的配置管理系統(tǒng)是可交付成果狀態(tài)的程序，可確保對項目范圍與產品范圍的變更請求是經過全面透徹考慮并形成文件后，再交由整體變更控制過程處理的。項目范圍變更控制的作用主要體現在以下幾個方面。 ?合理調整項目范圍。范圍變更是指對已經確定的、建立在已審批通過的階段基礎上的項目范圍所進行的調整與變更。項目范圍變更常常伴隨著對成本、進度、質量或項目其他目標的調整和變更。 ?糾偏行動。由于項目的變化所引起的項目變更偏離了計劃軌跡，產生了偏差，為保證項目目標的順利實現，就必須進行糾正。所以，從這個意義上來說，項目變更實際上就是一種糾偏行動。 ?總結經驗教訓。導致項目范圍變更的原因、所采取的糾偏行動的依據及其他任何來自變更控制實踐中的經驗教訓，都應該彤成文字、數據和資料，以作為項目組織保存的歷史資料。 在變更控制機制中，一般會包括一個變更控制委員會，負責批準或抵制變更要求。在一些大的復雜的項目中，可能會有很多變更控制委員會，他們負有不同的職責。是變更控制委員會的簡稱。項目范圍變更很可能需要額外的項目資金、額外的資源與時間，因此，應建立包括來自不同領域的項目利益相關者在內的變更控制委員會，以評估范圍變更對項目或組織帶來的影響。這個委員會應當由具有代表性的人員組成J而且有能力在管理上做出承諾。一般來說，需要界定以下幾個問題：范圍變更發(fā)生時要確定項目經理能做些什么和不能做些什么規(guī)定一個大家部同意的辦法，以便提出變更并評估其對項目基準的影響；說明批準或者不批準變更所需的時間、工作量、經費。 在明確項目需求之后，就而點把工作分解，明確應完成的任務或活動。在此基礎之上再進行資源的分配與進度計劃，并估計項目的成本。定義任務或活動的方法可以通過建立工作分解結構的技術來實現。有兩種含義：是指分解后的結果是指分解方法。工作分解結構是為方便管理和控制而將項目按等級分解成易于識別和管理的子項目，再將子項目分解成更小的工作包，直至最后分解成具體的工作包（或工作單元）的系統(tǒng)方法。是項目管理的基本方法之，工作分解合理與否，關系到項目管理的有效性。