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企業(yè)管理：CIO的職責定位

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　　職責定位戰(zhàn)略層面CIO的職責是挖掘企業(yè)的信息資源、制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略、為企業(yè)信息化合理布局、評估信息化對企業(yè)的價值等。信息資源規(guī)劃是CIO的首要職責，信息化的第一步應該是信息資源規(guī)劃而不是產(chǎn)品選型。

　　執(zhí)行層面負責信息流、物流、資金流的整合，完成信息系統(tǒng)的選型實施，收集研究企業(yè)內(nèi)外部的信息為決策提供依據(jù)。更為重要的是要擔當起電子商務管理，以及信息工程的監(jiān)理工作。

　　變革層面協(xié)助企業(yè)完成業(yè)務流程重組，運用信息管理技術(shù)重建企業(yè)的決策體系和執(zhí)行體系，同時要對信息編碼和商務流程統(tǒng)一標準。不僅要推動企業(yè)信息化的軟硬環(huán)境優(yōu)化，而且要為CEO當好參謀，與各高層管理者一起促進企業(yè)內(nèi)外部商務環(huán)境的改善。

　　溝通層面安排企業(yè)信息化方面的培訓，發(fā)現(xiàn)信息運用的瓶頸，觀察研究企業(yè)運作中的信息流及其作用。協(xié)調(diào)溝通上下級關(guān)系，打造優(yōu)秀的IT團隊。

責任編輯：Seazy
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發(fā)布：2026-01-14 17:44    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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