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2015年企業(yè)管理知識點：咨詢項目的人力資源管理

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　　咨詢項目的人力資源管理：

　　咨詢項目的成功需要一支精干高效的團隊，包括監(jiān)管人員、項目經(jīng)理和其他成員。其中監(jiān)管人員是管理咨詢機構(gòu)委派的監(jiān)管一個或多個項目的合伙人，他負責聽取項目經(jīng)理的匯報、進行現(xiàn)場考察和收集客戶的反應(yīng)。

　　項目經(jīng)理的選定是咨詢管理的重要內(nèi)容，也是項目管理成功與否的關(guān)鍵。

　　對于項目組成員，首先應(yīng)根據(jù)項目的具體需求決定人員組合，考慮個體的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)經(jīng)驗、個性特征以及發(fā)展?jié)摿Φ确矫孢M行有效搭配，以期取得整體優(yōu)勢。其次，掌握以下團隊管理的基本原則：促進信息共享；及時通報項目進展及個人工作情況；明確個人管理職責和權(quán)限；尊重他人。最后，應(yīng)在項目與項目之間進行人員的合理搭配。

責任編輯：青池
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發(fā)布：2026-01-14 17:41    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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