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企業(yè)管理系統(tǒng)

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企業(yè)管理：團隊型組織結構

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　　團隊型組織結構團隊型組織中以自我管理團隊SMT（Self-managed Team）三種不同的團隊型組織結構——華恒智信整理作為基本的構成單位。所謂自我管理團隊，是以響應特定的顧客需求為目的，掌握必要的資源和能力，在組織平臺的支持下，實施自主管理的單元。一個個戰(zhàn)略單位經(jīng)過自由組合，挑選自己的成員、領導，確定其操作系統(tǒng)和工具，并利用信息技術來制定他們認為最好的工作方法。惠普、施樂、通用汽車等國際知名的企業(yè)均采取了這種組織方式。SMT使組織內部的相互依賴性降到了最低程度。團隊型組織的基本特征是：工作團隊做出大部分決策，選拔團隊領導人，團隊領導人是“負責人”而非“老板”；信息溝通是通過人與人之間直接進行的，沒有中間環(huán)節(jié)；團隊將自主確定并承擔相應的責任；由團隊來確定并貫徹其培訓計劃的大部分內容。

責任編輯：Seazy
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發(fā)布：2026-01-14 17:29    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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