2015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制

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　　1、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制：

　　集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制即適度的集權(quán)與適度的分權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體系。

　　2、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢：

　　生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢概述：

　　1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的概念；

　　企業(yè)訪談——資料收集——深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)——調(diào)查——查找問題，分析原因——提出改善對(duì)策——幫助企業(yè)實(shí)施改善方案。

　　2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的作用；

　　具體體現(xiàn)在生產(chǎn)管理的四個(gè)基本問題上：提高質(zhì)量、降低成本、適量生產(chǎn)和按期交貨。

　　3.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的特點(diǎn)：（1）系統(tǒng)性；（2）科學(xué)性；（3）合作性；（4）實(shí)用性。

　　4.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的總體思路；

　?。?）從輸出結(jié)果發(fā)現(xiàn)成績(jī)與問題（發(fā)現(xiàn)問題）；

　?。?）從管理環(huán)節(jié)找出取得成績(jī)的經(jīng)驗(yàn)和存在問題的原因，從觀念、體制與機(jī)制找根源（分析問題）；

　?。?）針對(duì)主要原因和根源提出改善方案（解決問題）；

　?。?）在實(shí)施方案過程中提供指導(dǎo)和必要的培訓(xùn)（實(shí)施方案）。

責(zé)任編輯：青池

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發(fā)布：2026-01-14 17:26 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]