企業(yè)管理：團(tuán)隊(duì)型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)

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（1）自我管理團(tuán)隊(duì)容納了組織的基本資源和能力。在柔性生產(chǎn)技術(shù)和信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，團(tuán)隊(duì)被授權(quán)可以獲得完成整個(gè)任務(wù)所需的資源，比如原材料、信息、設(shè)備、機(jī)器以及供應(yīng)品。

（2）部門(mén)垂直邊界的淡化。在充分重視員工積極性、主動(dòng)性和能力的前提下，團(tuán)隊(duì)消除了部門(mén)之間、職能之間、科目之間、專業(yè)之間的障礙，其成員經(jīng)過(guò)交叉培訓(xùn)可以獲得綜合技能，相互協(xié)作完成組織任務(wù)。

（3）“一站式”服務(wù)與團(tuán)隊(duì)的自主決策。在簡(jiǎn)潔、高效的組織平臺(tái)（整體戰(zhàn)略、信息技術(shù)、資金等）支援下，團(tuán)隊(duì)被賦予極大的決策權(quán)．團(tuán)隊(duì)成員可以自主進(jìn)行計(jì)劃、解決問(wèn)題、決定優(yōu)先次序、支配資金、監(jiān)督結(jié)果、協(xié)調(diào)與其他部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的有關(guān)活動(dòng)。自我管理團(tuán)隊(duì)具有動(dòng)態(tài)和集成的特點(diǎn)，能針對(duì)變化的顧客需求進(jìn)行“一站式”服務(wù)，從價(jià)值提供的角度看，自我管理團(tuán)隊(duì)獨(dú)立承擔(dān)了價(jià)值增值中一個(gè)或多個(gè)環(huán)節(jié)的全部工作。

（4）高層管理者驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向?yàn)槭袌?chǎng)驅(qū)動(dòng)，管理者角色轉(zhuǎn)換。在扁平化組織中，自我管理團(tuán)隊(duì)對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)責(zé)，其管理人員從傳統(tǒng)的執(zhí)行者角色轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新活動(dòng)的主要發(fā)起人，為公司創(chuàng)造和追求新的發(fā)展機(jī)會(huì)。中層管理者大為簡(jiǎn)化并不再完全扮演控制角色，相反轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)基層管理人員提供顧客和供應(yīng)商信息、人員培訓(xùn)方案、績(jī)效與薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)等關(guān)鍵的資源，協(xié)助團(tuán)隊(duì)間知識(shí)、技能和資源的橫向整合。由于急劇的資源分散化和職責(zé)的下放，最高管理層的精力主要集中在制定整體戰(zhàn)略、驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新過(guò)程，扮演設(shè)計(jì)師和教練的角色。

責(zé)任編輯：Seazy

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發(fā)布：2026-01-14 17:29 編輯：xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]