2015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn)：總體活動(dòng)分析

　　1、總體活動(dòng)分析

　　企業(yè)從事的活動(dòng)可以按照若干種不同的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域重新劃分和組合。這些按不同的戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域重新劃分和組合的企業(yè)活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)的總體活動(dòng)。

　　前面已經(jīng)對總體活動(dòng)的各個(gè)戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域進(jìn)行了分析，即利用簡單或復(fù)合系數(shù)表，通過“市場吸引力”和“市場競爭地位”兩個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)。

　　現(xiàn)在則需要用一種稱之為“矩陣”的分析工具對企業(yè)總體活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性和金融價(jià)值進(jìn)行評價(jià)。

　　各活動(dòng)領(lǐng)域的長期成績測定。

　　2、長期資金積累的能力

　　在波士頓矩陣中，戰(zhàn)略上成功的關(guān)鍵因素不是“戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域”的效益而是其長期資金積累的能力。因此，對某一活動(dòng)來說，其產(chǎn)生毛利或連續(xù)取得積極的經(jīng)營結(jié)果并不足以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)，就要增大流動(dòng)資金量，就要進(jìn)行設(shè)備投資。所以提高企業(yè)長期資金積累的能力是至關(guān)重要的。

　　在成績矩陣中，處于“奶牛”位置的活動(dòng)并不能自然而然地產(chǎn)生龐大的資金流，企業(yè)必須避免管理上的錯(cuò)誤，不能將之產(chǎn)生的全部資金再全部地、不斷地投入自已的領(lǐng)域。“奶牛”領(lǐng)域的活動(dòng)事實(shí)上是為“風(fēng)險(xiǎn)”領(lǐng)域的活動(dòng)提供資金的。

責(zé)任編輯：青池

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發(fā)布：2026-01-14 17:29 編輯：xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]