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企業(yè)管理：企業(yè)管理的內(nèi)容

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企業(yè)管理的內(nèi)容可以從縱向和橫向兩個不同的角度去考察。

從縱向看，有經(jīng)營戰(zhàn)略、決策與計劃管理（高層管理）、專業(yè)管理（中層管理）和作業(yè)管理（基層管理）等三個層次的管理。這三個層次的管理按照分工的要求，各有自己的職責(zé)。高層管理者的主要職責(zé)是管企業(yè)全局的大事，確定總的目標、方針、策略、計劃等；中層專業(yè)管理者的主要職責(zé)是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)層的參謀，通過自己的業(yè)務(wù)活動為基層服務(wù)；基層管理者和作業(yè)者的主要職責(zé)是通過自身的作業(yè)管理和作業(yè)活動，貫徹落實企業(yè)規(guī)定的各項制度和方法，最終實現(xiàn)高層確定的經(jīng)營目標。這三個層次的管理是不可分割的有機整體。

從橫向看，有技術(shù)開發(fā)管理、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)管理、市場營銷管理、財務(wù)管理、人事管理等。這些專業(yè)管理的對象，人、財、物、供、產(chǎn)、銷等都是客觀客觀存在的，都有自身的運行規(guī)律。管理者必須從這些對象存在的事實出發(fā)，按照它們的客觀規(guī)律辦事，才能搞好管理工作，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

責(zé)任編輯：ivor
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發(fā)布：2026-01-14 12:56    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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