企業(yè)管理：企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的主要內(nèi)容

企業(yè)管理最重要的幾項基礎(chǔ)工作有：

1．標準化工作

標準化工作包括技術(shù)管理和管理標準的制定、執(zhí)行和管理工作。技術(shù)標準是對生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及包裝、貯運等方面所規(guī)定的標準。管理標準是關(guān)于企業(yè)各項管理工作的職責、程序、方法和要求等方面的規(guī)定。

標準化是一項綜合性的基礎(chǔ)工作，對提高經(jīng)濟效益具有重要作用。標準化水平是衡量一個國家和企業(yè)技術(shù)水平與管理水平的重要尺度，是現(xiàn)代化的一個重要標志。

2．定額工作

定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用人力、物力、財力等經(jīng)營資源所規(guī)定的消耗標準與占用標準。定額工作是包括制定、貫徹和修訂各類定額在內(nèi)的一系列管理工作的總稱。

對定額工作的要求是：

（1）應建立和健全完整的、先進的定額體系，并認真地貫徹實施，包括按定額來編制計劃、安排生產(chǎn)、采購和儲備物資、領(lǐng)發(fā)材料與工具、控制費用開支、考核工作效率和經(jīng)濟效益。

（2）企業(yè)制定的各種定額，必須有充分的技術(shù)和經(jīng)濟依據(jù)，既要先進，又要合理，符合多數(shù)工人經(jīng)過一定努力即可以達到的水平。

（3）企業(yè)制定定額時，應采用科學方法。

（4）當企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件發(fā)生了變化，生產(chǎn)組織和勞動組織得到改進，職工的業(yè)務技術(shù)水平和熟練程度有了提高，原有定額就需要及時修訂。

3．計量工作

計量是指用一種標準的單位量，去測定另一同類量的量值。計量工作包括測試、檢驗、對各種理化性能的測定與分析工作。

對計量工作的要求是：

（1）計量器具一定要準確可靠。

（2）計量工作必須認真。

（3）原材料等物資的購進、領(lǐng)用、發(fā)放、運輸、生產(chǎn)過程中的搬移、產(chǎn)品入庫、銷售，都要嚴格地按照計量驗收的有關(guān)規(guī)定和制度辦理，堵塞各種漏洞。

（4）應設置計量管理人員或機構(gòu)，負責組織全廠基準傳遞、計量器具檢定與維修以及開展各項計量工作。

4．信息工作

在企業(yè)管理基礎(chǔ)工作中，一般把包括原始記錄、統(tǒng)計分析、技術(shù)經(jīng)濟情報、科技檔案工作以及數(shù)據(jù)和資料的收集、處理、傳遞、儲存等管理工作，統(tǒng)稱為信息工作。隨著科學技術(shù)的進步和外部環(huán)境的日益復雜化，企業(yè)管理中的信息工作越來越重要。同時，隨著電子計算機的應用和通訊技術(shù)的發(fā)展，信息管理的手段也越來越先進，應該在企業(yè)中建立起綜合的管理信息系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進行收集、存貯和檢索，對信息傳輸加以計劃化，把數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔?，并將這些信息提供給各管理部門及其使用者。

5．建立以責任制為核心的規(guī)章制度

企業(yè)的規(guī)章制度是用文字的形式，對各項管理工作和生產(chǎn)作業(yè)的要求所作的規(guī)定，是全體職工行動的規(guī)范和準則。建立和健全企業(yè)規(guī)章制度，是企業(yè)管理的一項極其重要的基礎(chǔ)工作。企業(yè)需要建立的規(guī)章制度大體可劃分為三類：

（l）基本制度

其中最重要的是企業(yè)領(lǐng)導制度，如廠長負責制、職工民主管理制度。

（2）工作制度

這是有關(guān)計劃、生產(chǎn)、技術(shù)、物資、銷售、人事、財務等專業(yè)管理方面的工作制度。

（3）責任制度。它是根據(jù)社會化大生產(chǎn)對勞動分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應承擔的任務、責任以及相應的權(quán)力。

6．職工技術(shù)業(yè)務培訓工作