成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
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企業(yè)管理:工資制度的作用
工資制度在企業(yè)管理中可以發(fā)揮多種作用,主要是:
(1)激勵作用。即通過多勞多得、獎罰分明,充分調(diào)動企業(yè)各級各類人員的積極性,促使全體職工在各自的崗位上努力工作、奮發(fā)向上。
(2)凝聚作用。即隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高,相應地提高職工收入水平,從而增強企業(yè)的凝聚力,穩(wěn)定職工隊伍,吸引優(yōu)秀人才,使企業(yè)發(fā)展有堅實的基礎和強大的后勁。
(3)導向作用。即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要,通過調(diào)整工資結(jié)構,引導職工行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務和目標的方向發(fā)展。
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(4)樹立管理權威的作用。即通過執(zhí)行人事考核、任免和工資分配等職權,有助于管理者樹立管理權威,加強管理。

