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企業(yè)管理：工資制度的作用

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工資制度在企業(yè)管理中可以發(fā)揮多種作用，主要是：

（1）激勵作用。即通過多勞多得、獎罰分明，充分調(diào)動企業(yè)各級各類人員的積極性，促使全體職工在各自的崗位上努力工作、奮發(fā)向上。

（2）凝聚作用。即隨著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高，相應地提高職工收入水平，從而增強企業(yè)的凝聚力，穩(wěn)定職工隊伍，吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)發(fā)展有堅實的基礎和強大的后勁。

（3）導向作用。即根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要，通過調(diào)整工資結(jié)構(gòu)，引導職工行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略任務和目標的方向發(fā)展。

（4）樹立管理權(quán)威的作用。即通過執(zhí)行人事考核、任免和工資分配等職權(quán)，有助于管理者樹立管理權(quán)威，加強管理。

責任編輯：ivor
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發(fā)布：2026-01-14 12:50    編輯：xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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