關(guān)于創(chuàng)新的三個(gè)謊言

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    創(chuàng)新咨詢公司創(chuàng)新視點(diǎn)（Innosight）總裁斯科特·安東尼（Scott Anthony）曾提到，有一個(gè)很流行的破冰游戲，叫兩個(gè)謊言和一個(gè)真理（Two Liesanda Truth）。在游戲里，你說出與自己有關(guān)的三件奇事，讓在座一群人來猜哪件事是真的。高管們無意中也在玩這個(gè)游戲。如果讓他們說說，公司創(chuàng)新工作中最讓他們感到挫敗的三點(diǎn)，大多數(shù)人都會說：我的公司缺少創(chuàng)新想法，我們沒有足夠的資源來推動創(chuàng)新，以及創(chuàng)新需要太長時(shí)間。但實(shí)際上，這三點(diǎn)，看似都是真的，其實(shí)都是謊言。

    事實(shí)上，迄今為止，安東尼在遇到的公司中，沒有哪一家會出現(xiàn)第一點(diǎn)所說的那種情況：公司缺少創(chuàng)新想法。相反，幾乎每家公司都有相當(dāng)數(shù)量的創(chuàng)新想法。但由于以下種種原因，公司管理者卻沒能意識到這一點(diǎn)：

    1、公司缺乏從一線員工那里獲取創(chuàng)新想法的相關(guān)機(jī)制。

    2、公司對這些創(chuàng)新想法層層挑選、過濾和定型，從機(jī)制上扼殺了最好創(chuàng)新想法的興奮點(diǎn)和巨大活力。

    3、某個(gè)創(chuàng)新想法之所以被束之高閣，是因?yàn)楣疽胨臅r(shí)機(jī)尚不成熟。

    所以，在你說公司缺乏創(chuàng)新想法之前，先確認(rèn)一下：你是否已經(jīng)盤點(diǎn)了公司現(xiàn)有的創(chuàng)新想法。而答案可能會讓你大吃一驚。

    對于第二點(diǎn)，安東尼也發(fā)現(xiàn)，很少有公司真正是因?yàn)槿狈ψ銐蛸Y源，才無法對創(chuàng)新驅(qū)動型增長進(jìn)行投資。最根本的問題在于，公司投資了錯(cuò)誤的創(chuàng)新想法。有時(shí)候，一些創(chuàng)新想法，幾乎不可能產(chǎn)生實(shí)際影響，卻占用了公司員工的時(shí)間。有時(shí)候，管理者們以為自己已經(jīng)否決某些“僵尸項(xiàng)目”，而員工們卻仍在滿懷熱情地推進(jìn)?；蛘?，有些工作讓工程師們著迷不已，卻不能解決客戶的根本需求。

    他的經(jīng)驗(yàn)是，公司大可以削減約50%的創(chuàng)新項(xiàng)目，但這并不意味著：要裁掉50%的創(chuàng)新人員，而是要讓員工把精力都轉(zhuǎn)到最好的創(chuàng)新想法上來，或者，要把應(yīng)付十個(gè)平庸想法的精力，集中到一個(gè)很好的創(chuàng)新想法上來。

    對于第三點(diǎn)，創(chuàng)新需要太長時(shí)間，這一點(diǎn)看似是真的，其實(shí)也不然。很諷刺的是，之所以會出現(xiàn)這種情況，恰恰是因?yàn)楹芏鄼C(jī)構(gòu)的資源太充足了。它們可以無止境地研究問題，因?yàn)樗麄冇邢鄬^多的預(yù)算和人員。而創(chuàng)業(yè)者們之所以會迅速創(chuàng)新，是因?yàn)樗麄儎e無選擇——一旦沒錢了，他們的公司也就玩完了。

    若在過去，我們一定會認(rèn)為斯科特·安東尼提到的最后一種情況是這個(gè)游戲中唯一的真理，但自從AIM俐鉅創(chuàng)新公司的系統(tǒng)性創(chuàng)新方法——創(chuàng)新解碼（Gennovation）誕生之后，唯一的真理也變成了謊言。創(chuàng)新解碼是一套有效的創(chuàng)新過程步驟，針對企業(yè)所需要的12種創(chuàng)新類別、不同的產(chǎn)業(yè)背景、各式產(chǎn)品或服務(wù)特性，選擇適合的客制化的創(chuàng)新方法模塊，協(xié)助企業(yè)按部施工，改變企業(yè)創(chuàng)新行為，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，打造頂尖創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)新解碼設(shè)有5個(gè)階段(5D)、15個(gè)步驟，看似冗長的實(shí)施流程，其實(shí)并不然，該方法會依據(jù)不同企業(yè)各自的實(shí)際情況，來進(jìn)行上述步驟，有些步驟可能會迅速通過，有些步驟可能會詳細(xì)進(jìn)行，這樣大大提高了創(chuàng)新的進(jìn)程。此外，特別在進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新時(shí)，配合美國創(chuàng)新專家軟件Goldfire的強(qiáng)大創(chuàng)新數(shù)據(jù)庫，讓企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施更加如虎添翼。然而，特別需要指出的是，創(chuàng)新解碼方法論用于臺灣與大陸的中國企業(yè)效果顯著。最后，我們可以得出結(jié)論，因?yàn)閼?yīng)用了恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新方法論——創(chuàng)新解碼，以及強(qiáng)大的創(chuàng)新數(shù)據(jù)庫的支持，從方法到系統(tǒng)都有了保障，創(chuàng)新的時(shí)間還會長嗎？答案顯然是否定的。