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移動信息化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展
移動信息化從當初的嶄露頭角,已然發(fā)展到目前的勢在必行??缭绞竭M步的移動通信技術(shù)必須找到“伯樂”,才能成為“千里馬”。企業(yè)運營管理中糅合移動通信的移動性、個人性、實時性,實現(xiàn)隨時隨地的辦公信息化應用,都將快速地帶動企業(yè)發(fā)展的步伐。同時,企業(yè)管理軟件也將生出信息化的移動“翅膀”,肩負提升企業(yè)管理的使命。
“一碗小米,一架步槍”打天下的影卷將不會只有黑白色,“一個無線移動網(wǎng)絡,一個管理軟件”與國際企業(yè)接軌的將會是“七色”俱備。 企業(yè)高層是移動化的根本推動力 企業(yè)移動信息化是必然的發(fā)展趨勢。但要說最根本的推動力,應該是企業(yè)的高層率先提出移動化的需求。 移動化、平臺化的應用發(fā)展并非把現(xiàn)有的信息系統(tǒng)替換掉,移動信息化或者移動應用是對于終端應用的改變不是在創(chuàng)造新的業(yè)務系統(tǒng),它是讓后臺系統(tǒng)采用新的數(shù)據(jù)采訪方式交互,而且在新的互換中創(chuàng)造新的業(yè)務價值,但不是重新創(chuàng)造一個系統(tǒng) 。 而移動信息化與現(xiàn)有的系統(tǒng)進行對接,第一、除了規(guī)范以外包括管理規(guī)范、審計,同時要在管理方面做好準備;第二、 在接入方面做好準備。 標準規(guī)范是未來前進的方向,移動信息化市場就是這樣, 移動信息化本身就是具有創(chuàng)新性,不斷變化的方向,在這方面給出標準很難。移動信息化創(chuàng)新太快,期望是最佳實踐指導,更多的是要有一個好的參照物、更多的是事實規(guī)范,這是CIO部署移動信息化的最頭疼的 。 未來移動信息化是在實踐中探索前進的,2012年移動信息化發(fā)展方向平臺化、生態(tài)化是主流。2013年移動信息化平臺化形成百家爭鳴、百花齊放的狀態(tài),在諸多行業(yè)的論壇上,一些企業(yè)和用戶代表甚至將2014年定為企業(yè)移動信息化的大爆發(fā)之年。據(jù)他們分析,無論是行業(yè)的需求度、技術(shù)的成熟度、網(wǎng)絡環(huán)境、智能終端的處理能力以及員工的接受程度都達到了頂峰。其次,業(yè)務價值創(chuàng)新可能會在一到兩年,變成CIO考慮到移動化的首要因素?,F(xiàn)在企業(yè)部署移動信息化是不得不的狀態(tài),但是未來一到兩年就要做業(yè)務創(chuàng)新,移動化是最好的業(yè)務創(chuàng)新方式之一。 BYOD成為重要突破口 目前移動信息化如火如荼的發(fā)展,背后離不開一個重要的突破口:BYOD。 全球大約一半的企業(yè)將在2017年之前啟用BYOD(自帶設(shè)備)計劃并且不再向員工提供計算設(shè)備。 IDC在報告中也提出,2013年中國企業(yè)級移動解決方案市場規(guī)模將達23億美元。但其實中國企業(yè)市場的移動化卻是“看上去很美”,企業(yè)網(wǎng)絡環(huán)境的復雜、IT系統(tǒng)的多樣性、業(yè)務流程,再加上現(xiàn)在由BYOD帶來的移動設(shè)備的安全問題一直是企業(yè)移動化發(fā)展的攔路虎。當然,眾多企業(yè)移動化服務提供商也已針對對應的企業(yè)環(huán)境推出了合適的解決方案,而BYOD或許將是企業(yè)移動化的一個切入點,因為不管企業(yè)是否接納或采用BYOD模式,它其實已經(jīng)切實的進入到了企業(yè)中。 BYOD無疑是企業(yè)移動化戰(zhàn)略實施過程中的重要步驟。對員工而言,BYOD可以使得他們在高度定制化自己的工作設(shè)備,并在任何時間任何地點進行工作,這遠比呆在公司辦公室更有創(chuàng)造性和主動性。而員工高效率的工作則保證了企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。 在經(jīng)歷了市場化的考驗之后,移動信息化領(lǐng)域的探索者們大膽的引入了BYOD的解決方案,允許員工使用自己的終端設(shè)備接入公司網(wǎng)絡。即便是企業(yè)需要背負大量的維護成本和安全性的風險,但是在個性張揚的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,這種策略極大的滿足了員工的個性化需求,很多企業(yè)借助這種方式取得了移動信息化探索過程中的階段性勝利。這的確是一個雙贏的結(jié)果。 某企業(yè)CIO在接受采訪時表示:有了員工喜歡用作為前提,移動化的戰(zhàn)略才能得以為繼。移動信息化的落地得益于BYOD政策得到主管及員工的認同和遵守,符合他們的習慣。同時確保有關(guān)計劃既符合公司政策,又符合員工對虛擬工作模式及設(shè)備靈活選擇的期望。本文內(nèi)容來自自互聯(lián)網(wǎng)公開信息或用戶自發(fā)貢獻,該文觀點僅代表作者本人,版權(quán)歸原作者所有。本站僅提供信息存儲空間服務,不擁有所有權(quán),不承擔相關(guān)法律責任。若發(fā)現(xiàn)侵權(quán)或違規(guī)內(nèi)容請聯(lián)系電話4008352114或郵箱442699841@qq.com,核實后本網(wǎng)站將在24小時內(nèi)刪除侵權(quán)內(nèi)容。

