愛立信加拿大研究中心的戰(zhàn)略性資源計劃(2)

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戰(zhàn)略性資源計劃
戰(zhàn)略性資源計劃包括三種數據結構：主計劃，資源計劃和財務預測。主計劃是一個帶時間刻度的視圖，用于查看在一個跨越2到3年計劃范圍內的項目組中包含所有項目。計劃中的項目被描繪成以他們暫定的開始時間，持續(xù)時間，所需的努力，資金需求和花費精力描述為標志的單獨任務。關于項目其它的信息包括項目的承諾程度，如：該項目是在執(zhí)行，計劃還是設想階段。狀態(tài)，如：對那些正被執(zhí)行且他們支持的技術或產品，該項目是否按時或被拖延。主計劃還可能包括項目間的關系及其與技術和產品圖的聯(lián)系。
資源計劃是對執(zhí)行主計劃中所包括項目的必需資源的預測。資源計劃包括資源（職員人數）的當前可用性，他們的能力，招募計劃以及可能存在超過生成能力的階段。資源計劃顯示出資源的使用是基于當前的，計劃中的還是設想的工作。資源計劃基于資源的能力來準備而非指派特定的人員到項目中。
財務預測起于主計劃中項目的執(zhí)行，描述現金流、消費和稅收，目的在于幫助高級管理層和項目發(fā)起人選擇項目組的配置以便最好地滿足機構的目標和能力。在預測中涉及的財務信息包括：勞動力成本，非勞動力成本，管理儲備，津貼量和資金來源。
愛立信加拿大研究中心的流程
圖3描述了愛立信加拿大研究中心遵循的戰(zhàn)略性資源計劃流程。流程的輸入在表1中描述，圖4到圖6則闡明了典型的輸出。
預測按如下兩步來完成。首先把專為一個項目所需的總小時數按每種能力類型（如：項目管理，系統(tǒng)工程，軟件開發(fā)，系統(tǒng)整合，網絡支持等）各需多少小時數分組。然后再根據一套由用戶定義的負荷曲線把分配到各能力類型中的小時數隨時間分散開來。按能力類型的分組再加上用于分布小時數的一套曲線被稱為項目概貌。

圖3 愛立信加拿大研究中心的戰(zhàn)略性資源計劃流程

類別	字段	描述
N/A	部門	部門或單位名稱
	產品	項目或活動申請的產品名稱
	項目 / 活動	項目或活動的名稱，必須唯一
	技術	這是戰(zhàn)略性業(yè)務發(fā)展（ SBD ）組要求的用于將資源從 2G 轉換成 3G ，從“ TDMA/CDMA ”轉為“ WCDMA ”的信息。用到的標準如下： • 標準 1 • 標準 2 • 標準 3
	狀態(tài)	選擇以下狀態(tài)之一：執(zhí)行，委托，計劃，設想。用下面的標準來選擇合適的值： • 執(zhí)行，用于正在做的工作 • 委托，工作分配已被簽署 • 計劃，工作是已被定義的產品線發(fā)展的一部分或與潛在的發(fā)起人的談話正在進行中使得項目發(fā)生的幾率超過 50/50 • 設想，包括單位想要獲得的新要求，單位預見到的在已有系統(tǒng)上的新產品或新應用但還沒有被包括在發(fā)起人的產品組中?；蚱渌魏尾荒艽_保超過 50 ％機會的工作。
	可能性	項目可能性反映對項目在經濟和技術變化的條件下實際發(fā)生概率的獨立主觀的評估
	用戶定義	取決于每一個單位
	描述	2 到 3 個描述項目的關鍵字
	開發(fā)概貌	選擇恰當的項目類型或能力
項目開始	最早	以下的選項是被允許的：最可能，最早－最晚，最早－最可能－最晚。如果項目已經開始，則標明實際開始日期
	最可能
	最晚
持續(xù)時間	最短	以下的選項是被允許的：最可能，最短－最長，最短－最可能－最長。如果項目已經結束，則從表中刪除該項
	最可能
	最長
工作量	最少	以下的選項是被允許的：最可能，最少－最多，最少－最可能－最多。
	最可能
	最多
非勞動力成本	最少	以下的選項是被允許的：最可能，最少－最多，最少－最可能－最多。如果你不想說明成本，則在“最可能”一項里寫“ 0 ”
	最可能
	最多
通常可用日期	最早	以下的選項是被允許的：最可能，最早－最晚，最早－最可能－最晚。如果項目已經開始，則標明實際開始日期
	最可能
	最晚
N/A	和 … 一樣	用于把項目鏈接在一起
N/A	滯后	與“和 … 一樣”聯(lián)合使用來表明項目或活動開始的相對位移
生命跨度	最短	表明在市場上產品 / 可交付物的期望生命時間。以下的選項是被允許的：最可能，最短－最長，最短－最可能－最長。如果項目已經結束，則從表中刪除該項。如果你不想說明成本，則在“最可能”一項里寫“ 0 ”
	最可能
	最長
N/A	支持概貌	如果支持活動從屬于這個項目，則描述表達他們的特征的概貌
售后支持	最少	以下的選項是被允許的：最可能，最少－最多，最少－最可能－最多。如果你不想說明成本，則在“最可能”一項里寫“ 0 ”
	最可能
	最多

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發(fā)布：2025-12-30 22:35 編輯：xiaona [打印此頁] [關閉]