財(cái)務(wù)共享集中為企業(yè)帶來的價(jià)值體現(xiàn)

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對集團(tuán)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)共享集成實(shí)現(xiàn)了幾方面的價(jià)值體現(xiàn)：

一是形成了基礎(chǔ)管理工作的提升平臺。財(cái)務(wù)集中平臺是公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中化改革的重要基礎(chǔ)平臺。近年來公司開始在業(yè)務(wù)、管理領(lǐng)域開展一系列的集中化管理，包括集中采購、集中網(wǎng)管、集中客戶服務(wù)、集中資費(fèi)管理、集中信息平臺等。隨著企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的逐步推進(jìn)，需要有集中的數(shù)據(jù)中心和財(cái)務(wù)支撐，來作為對決策強(qiáng)力支持。

二是會計(jì)信息質(zhì)量得到較大提升。通過信息采集點(diǎn)前移及信息采集的標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)語言自動轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)語言、統(tǒng)一的制度流程和操作規(guī)范、統(tǒng)一的核算方法和口徑等，會計(jì)信息質(zhì)量得到較大提升，數(shù)據(jù)可用性大大增強(qiáng)。

三是企業(yè)執(zhí)行力得以全面提升。財(cái)務(wù)集中減少了財(cái)務(wù)核算政策的執(zhí)行層級，核算工作單位由以前的近400個(gè)減少為30余個(gè)，實(shí)現(xiàn)了信息在省公司層面的集中共享，集團(tuán)的政策、制度執(zhí)行力得到全面提升。

四是資金管控更加高效。賬戶集中管理減少了資金歸集環(huán)節(jié)；資金集中支付規(guī)范了資金支付行為，提高了資金使用效率；通過營收四級稽核，強(qiáng)化了資金管控力度，資金風(fēng)險(xiǎn)大大降低。

五是管理協(xié)同得到充分發(fā)揮。財(cái)務(wù)集中創(chuàng)新了財(cái)務(wù)控制方式，財(cái)務(wù)核算工作與預(yù)算、項(xiàng)目、采購、合同等業(yè)務(wù)流程充分融合，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)部門的管理協(xié)同作用充分發(fā)揮。

六是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得以有效降低。財(cái)務(wù)集中將SOX控制點(diǎn)固化于信息化系統(tǒng)中，會計(jì)處理規(guī)范性、會計(jì)信息質(zhì)量和資金管控能力大大提高，信息更加對稱和透明，風(fēng)險(xiǎn)控制能力比以前有較大增強(qiáng)。

七是決策支撐更加有力。隨著集中的推進(jìn)，財(cái)務(wù)信息透明度提高，信息更加豐富翔實(shí)、貼近業(yè)務(wù)前端；各類經(jīng)營數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性以及數(shù)據(jù)的明細(xì)程度得到了較大的提高，令財(cái)務(wù)分析更靈敏，決策支撐更為有力。

八是工作效率得到有效提高。建立起高度集成的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)(含報(bào)賬、核算、資金結(jié)算、營收稽核、合同管理、預(yù)算管理等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié))；涵蓋了會計(jì)處理和管理控制的全流程。

從集中后公司統(tǒng)計(jì)的幾組數(shù)據(jù)可以看到直接的效益：

1．賬務(wù)處理效率得到大幅提高：平均每筆賬務(wù)處理時(shí)間從原來手工處理的3-5分鐘下降到15-30秒；報(bào)賬系統(tǒng)每日可處理上千張單據(jù)，是以前的約2倍；銀企系統(tǒng)每天處理的電子支付達(dá)到200筆，是以前的約2倍。

2．關(guān)帳時(shí)間保持全省步調(diào)～致。關(guān)賬所需時(shí)間從6天左右減少到4天左右。

3．財(cái)務(wù)出納付款效率大大提高。付款時(shí)間從1天左右縮短為幾小時(shí)；成本、收入、工程核算節(jié)約全省大量人力，基本按照l：2或1：3模式完成全省以前需1：1處理的工作。

4、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量顯著提升。報(bào)表數(shù)據(jù)差錯(cuò)率下降50％左右。