什么是績(jī)效考核工資方案

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績(jī)效考核工資方案對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是企業(yè)管理不可或缺的一部分。如何制定適合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的績(jī)效考核工資方案呢？這是許多企業(yè)高層思考的問(wèn)題?，F(xiàn)在就讓小編帶領(lǐng)大家去了解一下績(jī)效考核工資方案吧。

績(jī)效考核工資方案是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到戰(zhàn)略目標(biāo)體系及其目標(biāo)責(zé)任體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)體系、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)方法等內(nèi)容，其核心是促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，其實(shí)質(zhì)是做到人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮到極致。第一步：設(shè)定績(jī)效考核表。第二步：對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)。對(duì)于剛開(kāi)始進(jìn)行績(jī)效考核的企業(yè)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括：企業(yè)的有步驟的愿景，所有的考核都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)的極限，去實(shí)現(xiàn)企業(yè)的愿景；企業(yè)的文化和改革的必要性?？?jī)效指標(biāo)的選擇本身就是結(jié)合企業(yè)文化制定的，推行績(jī)效考核的目的不是為了降低員工工資，而是希望員工在績(jī)效提升的同時(shí)收獲更高收益；薪酬必須讓員工可以計(jì)算，員工才有可見(jiàn)的利益動(dòng)力；考核的主體關(guān)系，就是被誰(shuí)考核，當(dāng)然一般是由直接上級(jí)進(jìn)行考核；績(jī)效考核的表格，就是考核哪些內(nèi)容，有哪些要求；績(jī)效考核制度，就是考核的流程、方式方法等。第三步：公布績(jī)效考核政策。政策的公布可采用簽字法、公示法等方法。與企業(yè)內(nèi)部人員相比，外部專家更具備權(quán)威性和指導(dǎo)性，企業(yè)可以考慮聘請(qǐng)外部專家?guī)椭鷮?dǎo)入，在正式考核前對(duì)員工心態(tài)進(jìn)行調(diào)整，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)文化等，讓員工認(rèn)同考核，認(rèn)同企業(yè)要求

以上就是企業(yè)的績(jī)效考核工資方案的制定步驟咯。制定一個(gè)好的績(jī)效考核工資方案不僅會(huì)有利于企業(yè)內(nèi)部的管理，而且好的績(jī)效管理方案會(huì)大大提高企業(yè)員工的積極性，從而使得企業(yè)更快更好的向前發(fā)展。