當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > OA系統(tǒng)企業(yè)版 > 相關軟件 > 物資管理系統(tǒng)
某客運專線項目部設備物資管理工作總結
20XX物資設備管理工作總結
一年來，在各級領導正確領導和關懷下，特別是X設物部及公司物設部兩級業(yè)務部門直接領導下，我們認真踐行科學發(fā)展觀，直面大宗物資供應的挑戰(zhàn)，帶領物資系統(tǒng)的全體人員，克難攻艱，圍繞項目部生產目標，與自身實際相聯(lián)系，認真扎實做好物資管理工作，明確具體工作措施，以生產經營為中心，保證物資供應，加強物資管理工作力度，以經濟效益為核心，做好招（議）標和三比采購工作，物資管理井井有條，切實保證了生產經營任務的完成。為此將一年來的工作總結如下：
一、工程概況：
1、工程簡介：我們承建的XXXXXXXX標段為XXXXXXXX與XXXXXXXX、XXXXXXXX專業(yè)聯(lián)合體中標，主包單位為XXXXXXXX。我們承擔該標段XXXX特大橋XXXXXXX段橋梁建設任務,全長XXXXXXX公里（不含軌道板工程），及XXXX至XXXX約XXXKM的雙線鋪軌任務。橋梁主要工程量為：鉆孔樁基礎約XXX根，橋墩XXX個，上部結構為XXX孔32m、XXX孔24m、XXX孔20m簡支整體雙線箱梁（不含業(yè)主要求我們幫XXXX預制的XXX孔），28m現澆簡支箱梁1孔，變截面連續(xù)箱梁8處，橋跨形式為：XXX。
管段全部屬XXXXXXXX管轄。其中梁場位于鐵路里程XXX處（我們管段內大里程方向終點），架梁從XXXX向XXXX方向單向架設。
二、物資組織機構
㈠施工組織機構設立情況
項目部按照工程特點組建了精干高效的物資供應部，項目經理部設部長x人，副部長x人，部員x人。下設x個工區(qū)、x個梁場、x個拌合站，并都配有物資部長及業(yè)務人員。具體工作職能如下：
1、物資部長崗位職責：圍繞物資部的工作職能和任務，全面履行對本部各項工作的組織、協(xié)調、監(jiān)督管理職能；負責本部年度工作計劃和總結以及全部人員的工作安排，建立健全崗位責任制，并負責考核和考評；負責項目部物資采購計劃的匯總上報工作，直到參與市場采購及合同談判和簽訂工作；堅持“貨比三家”原則選擇價格最低、質量最好的生產廠商；掌握材料進耗動態(tài)，指導編制月份材料消耗動態(tài)報表，主持實施“陽光購銷存”工作；督促庫房管理人員加強物資收發(fā)管理工作，嚴格執(zhí)行“限額發(fā)料”制度，加強物資成本核算工作；負責物資出入庫的審批手續(xù)，指導庫房盤點和現場大宗在用材料的清查工作；深入施工現場，及時掌握和了解材料供應情況，協(xié)調供求矛盾，理順供求關系，解決生產急需，確保物資供應。
為了泛普軟件網站良性發(fā)展，也為了給您提供更多有用的信息，您可以通過贊助的方式來支持泛普軟件網站的持續(xù)發(fā)展。
- 1物資到貨驗收及物資檢驗制度
- 2材料物資機械設備調撥單樣式
- 3物質管理細則
- 4一份完善的制梁場（梁廠）物資管理制度
- 5鐵路建設項目物資設備分類管理規(guī)定
- 6現場物資管理制度之散裝水泥、砂石料領發(fā)料制度
- 7現場物資管理制度之車間工具管理辦法
- 8試產物質管理流程
- 9基于互聯(lián)網網絡環(huán)境下的物流管理的變革
- 10一份嚴謹的鋼材詢價招標報價表和說明書
- 11物質員工作職責
- 12涂料企業(yè)：向成本要效益
- 13物質編號遵循的原則
- 14物質供應不繼會造成什么損失？
- 152008，經銷商需要關注什么
- 16某鐵路項目部設備物資管理檢查的基本情況及建議
- 17訂購點受哪三種因素影響？
- 18物資需求計劃管理在項目精細化管理中的重要作用
- 19物質供應計劃的任務
- 20某高速公路項目工程材料報驗單格式范本
- 21物質進度落后的處理措施
- 22物資管理系統(tǒng)產品概況與功能介紹
- 23楦頭的申購
- 24不考大學的N個理由
- 25怎樣拯救中小企業(yè)
- 26物質收貨作業(yè)控制程序
- 27安全質量專項檢查物資檢查記錄表
- 28物質部的組織結構形式
- 29如何返納不良品
- 30達娃裸奔與全球投資
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
