企業(yè)選拔信息安全人才的七個技巧

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 過去幾年，隨著威脅不斷升級，設備管理系統(tǒng)環(huán)境變得越來越復雜，解決這些問題的可用資源未能跟上需求的步伐。但值得慶幸的是，好消息正在出現，Forrester研究公司已經看到了未來的趨勢：企業(yè)正在增加在投入（比如制藥和石化行業(yè)）和信息安全支出。在企業(yè)將投資的三個主要領域（人員配備、技能和技術）中，對于安全領導人來說，人員配備的挑戰(zhàn)最大。

  在整個設備管理系統(tǒng)行業(yè)，盡管經濟不景氣，失業(yè)率也在增加，但在過去三年里，為信息安全團隊尋找合適的人選已經變得越來越困難。這是一個令人擔憂的趨勢，這個趨勢可能會隨著緊縮消退而加劇，并增加對高素質員工的需求。   建立有效的信息安全團隊需要無數的角色和技能，并且在技術和業(yè)務的理解、威脅洞察力和風險專業(yè)知識方面有一個科學上的精確平衡。這種平衡需要仔細的選擇和個人的發(fā)展，加上相當數量的戰(zhàn)略策劃和創(chuàng)意。   在Forrester的安全和風險手冊中，我們建議安全領導人在尋找和選拔人才時，注意以下七點。   1．考慮更多招聘渠道以提高勝算   在充滿挑戰(zhàn)的市場中，想要吸引人才并建立一個有效的團隊，首席信息安全官（CISO）需要站在自身角度之外去思考。一位CISO招募本地網絡安全競賽中的贏家，而另一位CISO與當地一所大學促成一項協議，為優(yōu)秀的候選人提供實習機會。您應該向其他渠道廣開言路，并與您的人力資源（HR）部門合作，以構建有創(chuàng)造力和吸引力的招聘計劃。   2．在這個過程的每一步中，確保審查關鍵的標準   一旦收到簡歷，CISO迅速審查它們以識別與組織的需求最匹配的候選人，這是至關重要的。這是一個具有挑戰(zhàn)性的過程，CISO們應該為迭代過程做好準備，在每個周期中剔除最不合適的人選。每個審查步驟都非常關鍵，在理想情況下，應當以一種特定的順序去完成它們。為了最大化您選擇正確候選人的機會，調整您的招聘流程以適應以下步驟：1）審查簡歷；2）執(zhí)行預選任務以及3）進行面試。   3．通過證書洞察候選人的志向   Forrester對安全市場的研究顯示了一個明顯的趨勢：對于想成為只涉及技術的安全專家的機會正在減少，大多數安全工作，甚至面向技術的安全工作，現在都要求候選人有能力參與業(yè)務。必要的軟技能，如建立關系和溝通，通常比技術上的技能更難教，因此，許多組織都傾向于雇傭在技術上沒有什么經驗的申請者，同時了解培訓的需要。   在安全團隊中，硬技能幾乎就是指證書。這些證書開始是作為一個不成熟的行業(yè)的最好意向，但現在很多培訓機構也紛紛加入以盈利為目的行列中。無論您是相信證書是人才的一個真正的指標，還是某個營銷搖錢樹，都是無關緊要的——證書留下來了，并且證書的選擇的確說明了關于申請人的某些東西。   4．合適的人選要的不止是錢   任何工作的面試都是一個雙向的選擇。讓候選人清楚地用語言表達他們的責任、挑戰(zhàn)和他們追求的獎勵回報是非常重要的，因為這些信息將幫助您制定一個報價，并最終形成一個讓候選人無法抗拒的經歷。   在競爭激烈的市場中，補償方案需要有創(chuàng)意，并且確保候選人知道這個報價是專門為他們而做出的。考慮提供獨特的優(yōu)勢，這直接吸引到他或她的主要動機。   5．留住比招聘更好   需要雇用信息安全團隊去解決的攻擊和威脅不會暫停以適應職位空缺和“培訓日”，所以留住人比招聘總是更好的。從財務角度來看，更換一名員工的成本總是很大的，而留用現有的員工可能是更節(jié)儉的選擇。但是，必須權衡可用的技能和新思維的價值。不要被這個財務差額所蒙蔽；Forrester公司了解到在一家全球性組織，為了替換一位將要離開的CISO，高管們對于他們將要支付的薪金水平感到驚訝。他們決定，他們負擔不了一個直接的、對等的更換，而采取內部調用。   6．與員工建立友好關系以提高忠誠度并留住人才   不要騙自己：在這個市場中，您的每一位好員工定期會接到來自招聘人員和潛在雇主的電話，詢問他們是否對其他角色感興趣。在未來18個月內，隨著市場的不斷升溫，他們將收到更加誘人的報價。如果您不培養(yǎng)忠誠度，他們會選擇離開。思考您的保留策略和計劃，以留住而不是更換好的人才。   7．擴展您有尊嚴的告別網絡   天下無不散的宴席。作為一位安全領導者，您的角色是要挑戰(zhàn)和發(fā)展您的員工成為最好的，并希望他們對您的支持回報以好的業(yè)績和忠誠度。然而，有時候，組織將無法滿足員工增長的需要，員工將需要繼續(xù)流動以找到下一個合適的挑戰(zhàn)。努力確保您的前員工是您最大的支持者，因為在您的職業(yè)生涯中，他們的聯系和影響力將回報您很多次。本文來自互聯網，僅供參考