2011年要讓品牌戰(zhàn)略飛

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在2010年中，日化業(yè)界出現(xiàn)了一系列的事件，無論是好的或是壞的，通通都浮現(xiàn)在大眾的視線和腦海中，我們把這一年列為不平凡的一年，經過一年的風雨洗禮的背后，我們發(fā)現(xiàn)這個行業(yè)有個“怪僻”現(xiàn)象，是眾多業(yè)界人士共識的話。眾多業(yè)界人士常說的話，日化行業(yè)很浮躁，沒啥意思，媒體的炒作和競爭搶手的矛盾等，還有行業(yè)中出現(xiàn)眾多品牌的動作表現(xiàn)，這一切都被業(yè)界視為“舞臺劇”的表演。無論是真的還是假的，我個人覺得，是真就是真，是假就是假，沒必要去質疑這些事兒，沒什么意義，做好自己該做的，“做好自己的，讓別人說去吧”，我們要在“低調”的發(fā)展路線中成長和壯大，這樣才有意義。
    對于這些企業(yè)或是品牌有什么動作也好，別人能推出，說明別人有“話語權”可以站在這個舞臺上說話，如果別人沒“話語權”就不會站在上面說。在一個公平競爭的舞臺上，誰的手段比較得到觀眾認可，誰就是焦點。
    本身品牌常常就被糟說的“戲劇”，這個“戲劇”好與壞，那看觀眾的認可和評價如何。(品牌比作戲劇，好的品牌就是能吸引眼球，吸引目光，不好的品牌都成為“說唱”曲了)。
    曾幾何時，我們在想，日化行業(yè)的“怪僻”現(xiàn)象到底是什么樣的，都無從知起，但是真正來臨的時候全部都是在2010年，這個就是“怪僻”現(xiàn)象。
    之所以，不需要闡述太多，我們要默默的忘掉這一年，開始迎接2011年，一切重新開始，我們要在2011年，讓品牌飛起來。
    在2011年，如果讓品牌飛起來，那我們怎么樣去做呢，筆者最近一直在研究的一套系統(tǒng)，這套系統(tǒng)已經給到一些企業(yè)中實施用過了，效益還是很不錯，減少了企業(yè)的成本，還有把品牌的效益也提升上來，市場也穩(wěn)定，市場拓展也比較快些，如根據市場變化的情況下，我們都從中選擇應對策略來操作。從企業(yè)到終端的運作模式系統(tǒng)，也就是說，從企業(yè)輸送到終端市場上的運作模式(上游到下游的輸送鏈運作模式——輸送鏈系統(tǒng))，再從企業(yè)到終端這整條輸送鏈的環(huán)節(jié)中，必須配合好，缺一不可，都是相結合的一套體系，而且是直接導入終端市場來操作的，這樣配合代理經銷商起來的話，很容易把市場做起來。
    目前，很多日化企業(yè)都無法做到細節(jié)化的操作，也許是有些企業(yè)做到了部分環(huán)節(jié)，但是又缺了一部分環(huán)節(jié)做不好，這樣容易導致企業(yè)的服務體系跟不上。企業(yè)要做品牌做大做強，應該在于內功修煉好，只有把內功修煉好，才能更好的迎接上戰(zhàn)場，必須從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化、品牌文化、產品品質、品牌塑造、包裝特色、價格定位、渠道定位、教育體系、服務體系、模式創(chuàng)新上做到位。
    除此之外，在有好的戰(zhàn)略、策略、市場定位也好，還需要執(zhí)行到位，打造專業(yè)化的團隊去執(zhí)行，要做到具體問題具體分析。品牌要在市場中成長和發(fā)展壯大，必須做到輸送鏈系統(tǒng)的運用，這樣才能穩(wěn)定快速發(fā)展。

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