績效管理軟件下載薪水的無間道法則

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公司都在上演《無間道》，主角就是績效管理系統(tǒng)下載與老板。薪酬管理就像一根刺，刺在績效管理系統(tǒng)下載與老板的心頭。找到了均衡點，兩個人都舒服，反之，則疼痛此消彼長。“績效管理軟件下載值不值得我付出額外努力？我的努力會有回報嗎？”“績效管理系統(tǒng)下載的能力究竟如何？給了他高工資，他就會努力工作嗎？”每一天，公司都在上演《無間道》，主角就是績效管理系統(tǒng)下載與老板。薪酬就像一根刺，刺在績效管理系統(tǒng)下載與老板的心頭。找到了均衡點，兩個人都舒服，反之，則疼痛此消彼長。

如何實現(xiàn)人力資本支出與績效管理軟件下載發(fā)展的平衡，成了大多數(shù)績效管理軟件下載主的困擾。華中科技大學管理學院教授龍立榮認為：績效管理軟件下載在發(fā)展的過程中，薪酬體系應該有所側重。

“一般而言，績效管理軟件下載薪酬在市場上有自己的游戲規(guī)則，但是最核心的決定因素，依然是供求關系。”龍立榮分析，如果人才是稀缺人才，薪酬肯定是高的。但是如果供大于求，則薪酬肯定不高，近年來大學生薪酬一直在下降就說明這個問題。

龍表示，在薪酬的制定上，一般會遵循三個原則：自我公平、外部公平以及內部公平。而在具體薪酬的制定上，龍立榮表示，績效管理軟件下載要根據(jù)自身所處的不同的發(fā)展階段以及當期的競爭戰(zhàn)略，設計適合績效管理軟件下載本階段發(fā)展并能夠有效支撐其競爭戰(zhàn)略的薪酬體系。
 

A、初創(chuàng)期：高薪納才
 

對于初創(chuàng)期的績效管理軟件下載而言，薪酬具有很強的外部競爭性、淡化內部公平性。

因為新成立的績效管理軟件下載通常需要投入大量的資金進行產品和服務的生產和銷售，往往急需大批優(yōu)秀的生產技術人員和銷售人員，但由于績效管理軟件下載初創(chuàng)，對人才的競爭力從總體上來說還很弱，因而只能靠較高的薪酬水平來吸引優(yōu)秀的人才。

此外，績效管理軟件下載初創(chuàng)時期，主要業(yè)務流程及組織架構尚不穩(wěn)定，職位職責尚不明確，常常存在一人多職或職責交叉的現(xiàn)象，主導績效管理系統(tǒng)下載的往往是創(chuàng)業(yè)熱情，而不是名譽和正式的地位，這會淡化薪酬的內部公平性。

因此，在初創(chuàng)期，績效管理軟件下載流動資金較為緊張，為了減輕績效管理軟件下載的財務負擔，本階段的總體薪酬剛性應當小一些，即基本工資和福利所占的比重要小，而績效獎金所占的比重要大。
 

B、快速成長期：適當提高福利
 

為適應績效管理軟件下載快速成長，薪酬體系的設計要做到重視內部公平性，強調薪酬的外部競爭性。

首先，由于績效管理軟件下載規(guī)模的擴大，績效管理軟件下載開始重視規(guī)章制度的建設，主要業(yè)務流程及組織架構也日趨穩(wěn)定，績效管理軟件下載逐漸進入規(guī)范化管理階段。

此外，績效管理軟件下載對優(yōu)秀人才的需求量大大增加，為了獲取優(yōu)秀人才，薪酬的外部競爭性顯得格外的重要。

因此在這一階段，績效管理軟件下載一方面開始適當提高基本工資和增加福利；另一方面，由于績效管理軟件下載正處于積極擴張狀態(tài)，鼓勵個人貢獻，按個人績效計發(fā)的績效獎金占很大的比重。
 

C、成熟穩(wěn)定期：加強內部公平
 

處在成熟穩(wěn)定期的績效管理軟件下載更加重視薪酬的內部公平性，不再特別強調外部競爭性。

由于本階段績效管理軟件下載內部管理更加規(guī)范，建立以職位為基礎的薪酬體系更為容易。并且績效管理系統(tǒng)下載對薪酬的內部公平性也顯得更為關注，這一時期的績效管理軟件下載必須特別重視薪酬的內部公平性。

所以，這時績效管理軟件下載支付給績效管理系統(tǒng)下載的基本工資很高，福利也最多，績效獎金則相對較少。另外，因市場的進一步擴大，靠績效管理系統(tǒng)下載個人的力量來發(fā)展難度加大，需要依靠團隊作戰(zhàn)，這時候績效管理軟件下載必須強調組織效率和團隊協(xié)作，要特別重視體現(xiàn)團隊貢獻的團隊薪酬。