中煤集團ERP二期工程在大屯煤電啟動

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10月12日消息，中煤集團ERP項目二期工程大屯公司啟動會近日在公司招待所召開。公司安監(jiān)局長姜華、中煤集團信息管理部副總經(jīng)理徐勐、埃森哲公司大屯ERP項目經(jīng)理李川出席會議。公司信息中心主任李志祥主持會議。

姜華就做好大屯公司ERP項目二期工程建設(shè)提出四點要求：一是要提高認識，增強各單位、部門對項目建設(shè)的參與度。信息化管理部門要做好協(xié)調(diào)和信息技術(shù)支持工作。二是加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任，積極推進 erp系統(tǒng)建設(shè)。各單位、部門負責人，特別是各業(yè)務(wù)組負責人要把ERP系統(tǒng)建設(shè)作為年度重點工作來部署，確保項目按計劃推進，決不能由于人為因素影響實施質(zhì)量和實施進度。三是組建一支熟悉業(yè)務(wù)、能戰(zhàn)斗的項目實施隊伍，通過項目培養(yǎng)自己的復(fù)合型人才。各業(yè)務(wù)組組長要真正負起責任，要按照實施計劃的要求，及時完成需求提出與確認、方案的決策與審批工作；內(nèi)部顧問一定要選精通業(yè)務(wù)流程的骨干擔任，并且要做到全職工作，在ERP系統(tǒng)實施過程中，除非有特殊原因，原則上不能更換。四是結(jié)合實際，積極借鑒先進管理思想，努力適應(yīng)系統(tǒng)工作流程。通過ERP項目學(xué)習(xí)國際先進企業(yè)實踐經(jīng)驗，提高公司整體管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。

姜華指出，公司ERP一期工程已經(jīng)實現(xiàn)了財務(wù)的統(tǒng)一集中管理，并取得了較好的應(yīng)用效果。二期工程將在一期財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的銷售、物資、設(shè)備、項目以及鋁業(yè)制造管理平臺。二期工程總工期預(yù)計9個月，計劃于2011年6月前完成所有管理平臺的上線工作。

徐勐通報了中煤集團ERP項目進展情況，總結(jié)了一期工程所取得的經(jīng)驗及存在的問題，并就大屯公司ERP項目二期工程建設(shè)提出了具體要求。