分析SOA為什么讓CIO永無(wú)寧日

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時(shí)下，SOA正成為國(guó)際大廠商和cio們共同的熱點(diǎn)話(huà)題。與此同時(shí)，各分析機(jī)構(gòu)樂(lè)觀預(yù)測(cè)，SOA將大行其道。但放眼全球，由于缺少更多的成功案例，SOA正逐漸招致CIO懷疑的目光。

在未來(lái)，到底SOA將扮演一個(gè)怎樣的角色？企業(yè)千差萬(wàn)別，IT系統(tǒng)又是各具特色，他們?cè)撊绾螌ふ襍OA路線(xiàn)圖？實(shí)現(xiàn)“SOA就緒”?怎樣讓SOA發(fā)揮更大的效益？是什么使得CIO們?cè)赟OA面前變得永無(wú)寧日？

我們走近大師——SOA的鼻祖人物Eric Newcomer，聽(tīng)聽(tīng)他的聲音。

來(lái)自CIO的質(zhì)疑

2006 年，在日本舉行的年會(huì)上，Gartner公司樂(lè)觀預(yù)測(cè)，SOA即將成為應(yīng)用主流，到2007年，會(huì)有超過(guò)50%的企業(yè)采用SOA體系，到2010年該比例將會(huì)達(dá)到80%。但這一樂(lè)觀預(yù)測(cè)遭到來(lái)自用戶(hù)的廣泛質(zhì)疑，尤其是在中國(guó)，用戶(hù)對(duì)于國(guó)際廠商的大玩SOA概念心存疑慮。這到底是為什么？

記者：關(guān)于SOA的討論已經(jīng)很多，眾多廠商也在各種場(chǎng)合不遺余力地宣講SOA，但到目前為止似乎鮮有成功案例，并沒(méi)有大面積推廣起來(lái)。甚至有人告誡用戶(hù)：“如果一個(gè)廠商拼命地游說(shuō)‘我們已經(jīng)實(shí)施了大量的SOA成功案例’，那你就該小心這個(gè)供應(yīng)商的用心了?！背诌@一觀點(diǎn)的不乏 SOA標(biāo)準(zhǔn)組織里的頂級(jí)專(zhuān)家，在您看來(lái)，其中的原因是什么？

Eric：許多機(jī)構(gòu)僅憑它們?cè)谑褂弥T如SOAP、WSDL和(或)UDDL等Web服務(wù)技術(shù)，就認(rèn)為它們已經(jīng)采用SOA了，這對(duì)用戶(hù)是一個(gè)誤導(dǎo)。

其實(shí)，SOA是一種設(shè)計(jì)方式，它指導(dǎo)著業(yè)務(wù)服務(wù)在其生命周期(從構(gòu)思開(kāi)始，直到停止使用)中創(chuàng)建和使用SOA的方方面面。SOA也是一種定義和提供IT基礎(chǔ)設(shè)施(IT Infrastructure)的方式，它允許不同應(yīng)用之間交互數(shù)據(jù)、參與業(yè)務(wù)流程(Business Processes)，無(wú)論它們各自背后使用的是何種操系統(tǒng)或采用了何種編程語(yǔ)言。

從技術(shù)上而言，目前已經(jīng)有很多廠商開(kāi)發(fā)出具備SOA形態(tài)的產(chǎn)品，如果一個(gè)用戶(hù)要想從局部實(shí)現(xiàn)SOA，比如在企業(yè)內(nèi)部采用SOAP協(xié)議實(shí)現(xiàn)功能的調(diào)用，買(mǎi)一個(gè)產(chǎn)品很快就可以實(shí)現(xiàn)。但作為一種實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和IT高度融合的IT架構(gòu)方法，“SOA化”是一種很長(zhǎng)的過(guò)程，一個(gè)企業(yè)用戶(hù)肯定需要更長(zhǎng)的時(shí)間。以 IONA的客戶(hù)為例，他們?cè)赟OA上的計(jì)劃都是長(zhǎng)期的、戰(zhàn)略性的。以SOA的關(guān)鍵功能——集成來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，將不斷面來(lái)自這方面的挑戰(zhàn)，集成問(wèn)題正成為那些CIO和IT經(jīng)理們心照不宣的秘密。

其實(shí)，在SOA的成功案例方面，由于國(guó)外計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展較早，IT技術(shù)在企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用更為普遍;同時(shí)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行SOA改造，以實(shí)現(xiàn)更靈活的IT系統(tǒng)，更好地支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的愿望也更加迫切。瑞士信貸集團(tuán)是IONA的客戶(hù)之一，也是全球最早成功實(shí)施SOA的客戶(hù)之一。到目前為止，瑞士信貸集團(tuán)已經(jīng)取得了令人矚目的收益。它的生產(chǎn)環(huán)境中有1500多個(gè)服務(wù)，日處理量達(dá)到500萬(wàn)筆。由于采用了SOA的技術(shù)架構(gòu)，使系統(tǒng)的總開(kāi)發(fā)和集成成本下降了73%，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了70%的服務(wù)重用。SOA是大趨勢(shì)，我相信這方面的成功案例會(huì)越來(lái)越多。

記者：那到底是什么在影響SOA的進(jìn)程？

Eric：從用戶(hù)角度來(lái)看，有很多因素會(huì)影響企業(yè)接受SOA，其中的主要因素包括：

首先，企業(yè)必須投入足夠的精力和人員進(jìn)行技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的培訓(xùn)，才能確保所開(kāi)發(fā)的服務(wù)是可重用的。任何技術(shù)，無(wú)論看上去多么有前途，都有被誤用的可能。任何服務(wù)的開(kāi)發(fā)，不能只顧及眼前利益，也要(或許是更重要的)考慮長(zhǎng)期利益。換句話(huà)說(shuō)，各個(gè)服務(wù)的單獨(dú)存在并無(wú)太大價(jià)值，除非這些服務(wù)能與其他服務(wù)一起被使用，并能根據(jù)業(yè)務(wù)的變化，快速組合成各種新的應(yīng)用。

其次是如何更好地處理現(xiàn)有應(yīng)用與新架構(gòu)的關(guān)系。某些原有的應(yīng)用需要加以調(diào)整或者借用另外的程序后才能融入SOA，應(yīng)由業(yè)務(wù)分析師來(lái)定義業(yè)務(wù)流程，由系統(tǒng)架構(gòu)師來(lái)將流程變?yōu)橐?guī)約和規(guī)則，再由軟件工程師來(lái)開(kāi)發(fā)新的代碼，而項(xiàng)目經(jīng)理要跟蹤整個(gè)過(guò)程，這是一項(xiàng)復(fù)雜的工作和過(guò)程。

第三是長(zhǎng)、短期成本的管理。構(gòu)建一個(gè)全面SOA的成本并不低，對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行再工程(Reengineering)的耗費(fèi)是巨大的，并且回報(bào)期也比較長(zhǎng)。

SOA與技術(shù)無(wú)關(guān)

在 SOA的擁躉中，不乏很多的中間件廠商，甚至包含著EAI(Enterprise Application Integration，企業(yè)應(yīng)用集成)廠商，他們都打著集成的口號(hào)進(jìn)軍SOA。面對(duì)不同的編程語(yǔ)言、技術(shù)架構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商，用戶(hù)會(huì)問(wèn)，SOA的實(shí)現(xiàn)是否與具體的技術(shù)有關(guān)。