監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉
沈陽OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

獲取高層領(lǐng)導(dǎo)的強大支持

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

cool

　　企業(yè)的工作千頭萬緒，而高層領(lǐng)導(dǎo)的支持對各項工作的啟動、推進及持續(xù)實施非常重要，尤其在知識管理工作中，高層領(lǐng)導(dǎo)的支持更是至關(guān)重要。
　　知識管理是一項涉及到組織流程變革和文化建設(shè)的工作，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持，項目是很難成功的。那么，如何贏得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持呢?
　　首先，推動知識管理工作的人必須要意識到：領(lǐng)導(dǎo)的支持不能僅憑熱情，因為熱情不可能持久。
　　其次，必須讓領(lǐng)導(dǎo)明白知識管理對于現(xiàn)代企業(yè)的價值，在思想意識上對知識管理的重要性有深刻的認識，使企業(yè)高層真正認識到知識管理對于企業(yè)的價值。
　　最后，要建立高層領(lǐng)導(dǎo)對于知識管理的投入與成果的預(yù)期，讓領(lǐng)導(dǎo)不斷地看到知識管理實施的進展和效果，只有這樣，才能形成企業(yè)內(nèi)部各層級的良性互動。

發(fā)布：2025-12-17 17:03    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]