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質(zhì)量管理的推行方法

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質(zhì)量推行方法因各公司之歷史、背景、傳統(tǒng)、環(huán)境不盡相同，我們很難找出一種任何公司都能適用的方法。抄襲其它公司的成功方法，并不一定能使自己公司順利成功；因此在推行品管前，必先充分考慮自己公司的條件，然后擬定一套適合自己公司的方法。茲將幾個推行原則，列舉于下，以供參考。

一、質(zhì)量管理意識的啟發(fā)與提高
要推行品管，必須使全公司上下有深刻之品管意識。最重要的還是最高主管之倡導(dǎo)、關(guān)切、與支持。其次便是將質(zhì)量管理普及于各級干部（特別是中間干部）及現(xiàn)場工作人員，使其普遍具有品管意識。

為了提高品管意識之推行，可用下列方法：
1.介紹國內(nèi)外成功的品管實例。
2.參觀那些品管作得很好而且有效果工廠。
3.聘請品管專家在廠內(nèi)對「質(zhì)量管理之重要性」作專題演講。
4.參加廠外的品管活動，如品管大會或訓(xùn)練班，使了解最新的品管學(xué)識和動向。

二、質(zhì)量管理技術(shù)人員之培養(yǎng)

三、由最高階層人員領(lǐng)導(dǎo)推行
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站能源管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-09-18 04:33    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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