供應商審核指標體系

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當派出采購人員進行供應商考核的時候，首先要做的就是：供應商調(diào)查，調(diào)查的后就應該按照：事前已經(jīng)確定的績效考核指標進行考核。

1.供應商調(diào)查
供應商調(diào)查其實是供應商審核的粗線調(diào)查，調(diào)查的項目也是審核內(nèi)容中最主要的。其中主要調(diào)查一下內(nèi)容：
管理人員水平。管理人員素質(zhì)的高低。管理人員工作經(jīng)驗是否豐富。管理人員工作能力的高低。
專業(yè)技術(shù)能力。其技術(shù)人員素質(zhì)的高低。技術(shù)人員專業(yè)研發(fā)能力。各種專業(yè)技術(shù)能力的高低。
機器設備情況。機器設備的名稱、規(guī)格、廠牌、使用年限及生產(chǎn)能力。機器設備的新舊、性能及維護狀況等。
材料供應狀況。其產(chǎn)品所用原料的供應來源。其材料的供應渠道是否暢通。其原材料的品質(zhì)是否穩(wěn)定。其供應商原料來源發(fā)生困難時，其應變能力的高低等。
品質(zhì)控制能力。其品管組織是否健全。品管人員素質(zhì)的高低。品管制度是否完善。檢驗儀器是否精密及維護是否良好。原材料的選擇及進料檢驗的嚴格程度。操作方法及制程管制標準是否規(guī)范。成品規(guī)格及成品檢驗標準是否規(guī)范。品質(zhì)異常的追溯是否程序化。統(tǒng)計技術(shù)是否科學以及統(tǒng)計資料是否詳實等。
財務及信用狀況。每月的產(chǎn)值、銷售額。來往的客戶。來往的銀行。經(jīng)營的業(yè)績及發(fā)展前景等。
管理規(guī)范制度。管理制度是否系統(tǒng)化、科學化。工作指導規(guī)范是否完備。執(zhí)行的狀況是否嚴格。

2.供應商績效考評質(zhì)量指標
供應商質(zhì)量指標是供應商考評的最基本指標，也就是對供應商調(diào)查和考核的最基本內(nèi)容。它主要包括以下幾類指標。
品質(zhì)檢驗指標體系。這一指標體系主要包括：包括來料批次合格率、來料抽檢缺陷率、來料在線報廢率、供應商來料免檢率等：
來料批次合格率=（合格來料批次¸來料總批次）´100%
來料抽檢缺陷率=（抽檢缺陷總數(shù)¸抽檢樣品總數(shù)）´100%
來料在線報廢率=[來料總報廢數(shù)（含生產(chǎn)在線數(shù)）¸來料總數(shù)]´100%
來料免檢率=（來料免檢的種數(shù)¸該供應商供應的產(chǎn)品總種類數(shù)）´100% rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)