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電商玩轉(zhuǎn)時尚品類 傳統(tǒng)百貨店被“攪局”很受傷
其實繼淘寶天貓、聚美、唯品會之后,蘇寧易購也先后涉足化妝品、母嬰用品以及百貨類,從而線上與傳統(tǒng)百貨直接過招“搶食”,其線上消費增長的風頭更力蓋數(shù)碼3C和傳統(tǒng)家電。而電商業(yè)績等有關(guān)信息也顯示,毛利率最高的是化妝品,然后依次是服裝、圖書,最后才是3C。服裝作為電商熱賣的第二大重磅品類,不僅品牌種類繁多,而且消費頻次相對較高,儼然成為各方重兵布防和必爭之地。這一線上“富礦”讓尚未涉足者,或是滲透程度不高的電商難免心里“奇癢無比”,畢竟電商也需要提升盈利能力。
如京東在線上服裝運營方面,知名服飾品牌的旗艦店占比已達60%左右,自然不乏可圈可點之處。但其對此并不滿足,日前對外宣稱將大舉進軍服裝類,主走精品路線,目標市場定位為中端消費者。而亞馬遜中國區(qū)也同步公布了品類拓展計劃,將引入以國際市場產(chǎn)品為主的國際精品館、針對時尚達人的尚品館,以及與Elleshop合作的專屬定制產(chǎn)品專區(qū)等,從而欲玩轉(zhuǎn)時尚消費市場。
電商此舉對傳統(tǒng)百貨賣場而言不是抽絲剝繭,而是釜底抽薪,或?qū)⑦M一步催生線下消費分流。尤其是目前排名前幾位的電商大佬們,都欲重新切分這一消費蛋糕,難免讓傳統(tǒng)百貨賣場“很受傷”。

面對電商的步步緊迫,傳統(tǒng)百貨賣場急需向休閑、培訓、娛樂、餐飲等體驗型消費轉(zhuǎn)型,在房租等高成本的重壓之下,以差異化的特色之路,吸引人氣、帶動消費。
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