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微軟項目管理軟件簡介

微軟項目管理軟件是為了使工作項目能夠按照預定的需求、成本、進度、質量順利完成,而對人員、產品、過程、和項目、進行分析和管理的活動。 目前國內企業(yè)對微軟項目管理軟件水平和方法越來越重視,而合適的微軟項目管理軟件軟件在其中起了極其重要的作用!主要有工程微

  微軟項目管理軟件是為了使工作項目能夠按照預定的需求、成本、進度、質量順利完成,而對人員、產品、過程、和項目、進行分析和管理的活動。

  目前國內企業(yè)對微軟項目管理軟件水平和方法越來越重視,而合適的微軟項目管理軟件軟件在其中起了極其重要的作用!主要有工程微軟項目管理軟件軟件和非工程微軟項目管理軟件軟件2大分類。

  隨著微型計算機的出現(xiàn)和運算速度的提高, 20 世紀80 年代后微軟項目管理軟件技術也呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的趨勢, 微軟項目管理軟件軟件開始出現(xiàn)。對于大型微軟項目管理軟件,沒有軟件支撐,手工完成項目任務制定、跟蹤項目進度、資源管理、成本預算的難度是相當大的。可以說計算機技術的發(fā)展對微軟項目管理軟件深入應用起了舉足輕重的作用。根據(jù)管理對象的不同, 微軟項目管理軟件軟件可分為: ①進度管理; ②合同管理; ③風險管理; ④投資管理等軟件。

  根據(jù)提高管理效率、實現(xiàn)數(shù)據(jù)/信息共享等方面功能的實現(xiàn)層次不同, 又可分為: ①實現(xiàn)一個或多個的微軟項目管理軟件手段, 如進度管理、質量管理、合同管理、費用管理, 或者它們的組合等; ②具備進度管理、費用管理、風險管理等方面的分析、預測以及預警功能; ③實現(xiàn)了微軟項目管理軟件的網絡化和虛擬化, 實現(xiàn)基于Web 的微軟項目管理軟件軟件甚至企業(yè)級微軟項目管理軟件軟件或者信息系統(tǒng), 企業(yè)級微軟項目管理軟件信息系統(tǒng)便于微軟項目管理軟件的協(xié)同工作, 數(shù)據(jù)/信息的實時動態(tài)管理, 支持與企業(yè)/微軟項目管理軟件有關的各類信息庫對微軟項目管理軟件工作的在線支持。

  國外微軟項目管理軟件軟件有:Oracle 公司的Primavera P6、Artemis 公司Artemis Viewer、NIKU 公司的Open WorkBench、Welcom 公司的OpenPlan等軟件種微軟項目管理軟件軟件價格的差異也較大, 從幾萬元到幾十萬元不等。適于中小型項目的軟件價格一般僅為幾萬元, 適于大型復雜項目的軟件價格則為十幾萬到幾百萬元。

微軟項目管理軟件4.0版本

  微軟項目管理軟件簡介   微軟項目管理軟件4.0版本,它是微軟公司1994年推出的一個非常出色的項目管理軟件,最近微軟又推出了新的版本Project98。無論從對任務或資源的處理能力,還是它的圖表直觀性、時間性以及友好界面設計來看,都居于項目管理軟件的領先地位。   項目管理包括了項目的所有階段----從規(guī)劃階段直到結束,將各個階段任務的進行狀況直觀的圖表展示給人們,并且可畫出對項目完成的各種總結報表;如果你的項目目標已經決定,就可以使用進行如下項目管理工作:   建立進度計劃表:一旦項目目標確定好后,就可用為你的項目制定進度計劃表;為建立項目進度計劃表,輸入需要做的任務和它們需要花費的時間,再明確一個任務開始前那些任務需要完成,在輸入完項目信息后,系統(tǒng)便自動生成項目的進度周期。   分配任務的資源和成本:微軟項目管理軟件可以建立不用加上資源和成本到任務上的進度計劃表,也可以把資源和成

微軟項目管理軟件二次開發(fā)的背景

  微軟項目管理軟件二次開發(fā)的背景   雖然微軟項目管理軟件功能很強,在項目管理軟件中處于領先地位,但它不可能滿足于任何情況,它總有自己的局限性,這就是二次開發(fā)的前提。   微軟項目管理軟件對一個單級進度計劃項目管理,不論任務項有多少,項目有多么復雜,任務資源分配牽涉關系多么多,它都顯示出了優(yōu)越性、完善性和方便性。如果對一個大型復雜項目,用工作分解結構法由頂向下分解成多級進度計劃控制,由計算機網絡從下級進度計劃完成任務的信息逐級向上級進度計劃自動匯總跟蹤,直到頂層計劃,任務完成或沒有完成的情況用不同顏色表示,這樣各級進度計劃一目了然的反映了真實執(zhí)行情況。微軟項目管理軟件根據(jù)沒有完成情況的比例分成幾級報警,以示警告,給人們展示了進度拖了多少天、拖了任務百分之多少;為了趕上進度給人們提供控制方案,提示每天需增加多少工作量、多少人力和設備。這種多級進度計劃逐級自動跟蹤、報警和控制對MS Proj

微軟項目管理軟件開發(fā)的關鍵技術

  微軟項目管理軟件開發(fā)的關鍵技術   MS Project4是微軟公司版權軟件,微軟公司對該軟件進行修改和擴充是件容易的事;對用戶二次開發(fā) ,并非是件容易之事。無源程序想知其軟件的內部結構和機制,想打開這樣的軟件二次開發(fā)的技術缺口的確有不少關鍵技術需要解決。通過我們對MS Project4軟件二次開發(fā)的實踐體會,           微軟項目管理軟件主要有以下二個關鍵技術:   1.第一個關鍵技術----了解該軟件信息格式(數(shù)據(jù)格式)   信息格式無非是軟件輸入、輸出和內部處理信息是什么性質,是一般文件還是數(shù)據(jù)庫,文件是順序文件、隨機文件、二進制文件,數(shù)據(jù)庫是什么數(shù)據(jù)庫;當然只知道信息的性質對于軟件二次開發(fā)還是遠遠不夠的,還要了解信息內部的具體表示形式,如關系數(shù)據(jù)庫記錄中字段數(shù)、字段名字、字段性質、字段大小。如果對軟件的信息格式了解到這一
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投標管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務管理
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租賃管理
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進度管理
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財務管理
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質量管理
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施工過程管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
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成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實現(xiàn)降本、增效、提質、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產效率與交付能力,減少生產等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質量管理
質量管理
質量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內,材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產效率和產品質量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質量/成本控制
  • 進度、質量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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大型企業(yè)
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