微軟項目管理軟件二次開發(fā)的背景
雖然微軟項目管理軟件功能很強，在項目管理軟件中處于領(lǐng)先地位，但它不可能滿足于任何情況，它總有自己的局限性，這就是二次開發(fā)的前提。
微軟項目管理軟件對一個單級進度計劃項目管理，不論任務(wù)項有多少，項目有多么復(fù)雜，任務(wù)資源分配牽涉關(guān)系多么多，它都顯示出了優(yōu)越性、完善性和方便性。如果對一個大型復(fù)雜項目，用工作分解結(jié)構(gòu)法由頂向下分解成多級進度計劃控制，由計算機網(wǎng)絡(luò)從下級進度計劃完成任務(wù)的信息逐級向上級進度計劃自動匯總跟蹤，直到頂層計劃，任務(wù)完成或沒有完成的情況用不同顏色表示，這樣各級進度計劃一目了然的反映了真實執(zhí)行情況。微軟項目管理軟件根據(jù)沒有完成情況的比例分成幾級報警，以示警告，給人們展示了進度拖了多少天、拖了任務(wù)百分之多少;為了趕上進度給人們提供控制方案，提示每天需增加多少工作量、多少人力和設(shè)備。這種多級進度計劃逐級自動跟蹤、報警和控制對MS Project4就顯得無能為力;目前微軟項目管理軟件能實現(xiàn)自動匯總跟蹤，是把下級幾個進度計劃原封不動匯總在一起，匯總圖不能更改，這不是我們所需要的WBS法分解的多級進度計劃。微軟項目管理軟件真正多級進度計劃是上級進度計劃任務(wù)項包含于下級進度計劃之中，下級進度計劃任務(wù)項可多于上級進度計劃任務(wù)項，上級進度計劃是下級進度計劃的概括，下級進度計劃是上級進度計劃的分解。總之這種多級進度計劃的自動跟蹤、報警和控制目前微軟項目 管理軟件還不能實現(xiàn)。
MS Project4軟件只能給出單代號網(wǎng)絡(luò)圖(PERT圖)和實現(xiàn)單代號PERT圖與甘特圖(Gantt Chart)相互轉(zhuǎn)換，我國不少人習(xí)慣于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖(PERT圖)，希望能繪制出雙代號網(wǎng)絡(luò)圖并實現(xiàn)雙代號PERT圖與甘特圖相互轉(zhuǎn)換。
為了實現(xiàn)上述要求，必須對MS Project4軟件進行二次開發(fā)。也可能有人會問能否開發(fā)一個滿足上述要求的項目管理軟件?回答肯定是不可取!我們前面已經(jīng)提到過微軟項目管理軟件對任務(wù)和資源的處理能力等各方面都是處于領(lǐng)先水平，開發(fā)一個這樣高水平的項目管理軟件并非是一項簡單的工作，微軟項目管理軟件二次開發(fā)雖然有不少困難，但相對于重新開發(fā)一個來說還是件容易的工作。
