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項目綜合管理:產業(yè)投資的項目設計
其實嚴格說,項目設計并不限于對項目條件“重新組合與整理”。任何項目一旦被項目人提出,該項目的項目條件本身就已組合完畢。換句話說,任何項目人所提出的項目,本身都已經含有了項目設計。
但是既然如此,“項目設計”就使人費解:既然項目已被選好,而且,既然項目選擇本身已經自然含有了項目設計,那么又為什么要“對項目的各個條件進行重新組合與整理”?
之所以這樣,根本地,是因為項目人自己做的項目設計和科學、規(guī)范的項目設計,許多時候水平相差很遠,前者常無法適應現代市場。
項目建設,特別是其中的項目設計,其實也是一門很專業(yè)的學科。社會上的項目雖說千百樣,從種棉花到煉鋼鐵,從自然科學到社會科學,從東海之濱到天山腳下,從微小投資到十億百億規(guī)模,幾乎無奇不有。但(商業(yè))項目建設的基本原理卻大體相同。它和例如冶金專業(yè)一樣,同樣有自己一套特定的專業(yè)規(guī)范。各類項目人可以是本專業(yè)的專家,但卻未必是項目設計專家。
我見到西部一家制藥企業(yè)有個項目,與南方一家投資商談引資。西部同志拿著項目報告十分自得:“我們的項目報告都是由醫(yī)學教授、博士編制的?!睕]想到投資商聽后反而很疑惑:“醫(yī)學教授只懂技術啊,他們懂市場嗎?”
也許有同志會說:“技術專家可能不懂市場。但是項目人是企業(yè),企業(yè)應該懂市場啊?!边@其實是與現代市場經濟的現實不相符合的話。在當前現代市場經濟社會中,除去兩個極端,就是說,除去規(guī)模極大、市場份額已經占有相當大的壟斷地位的企業(yè),以及,除去規(guī)模極小、經營半徑只有很小一點的微小經營戶以外,其它有一定規(guī)模的企業(yè),甚至資產規(guī)模逾億的企業(yè),在現代市場經濟中都已經很難“自我把握”市場了,更何況西部地區(qū)大量中小企業(yè),管理和經營水平本身就很低呢?
因此我們說的項目設計,不是泛指所有項目人自做的項目設計,而是特指專業(yè)化的、科學的項目設計,它主要為達到如下目的:
1、獲得所缺的項目條件:
所謂“項目選擇”,是看項目的各商業(yè)條件是否具備。但事實上,當項目在最初構想的時候,“項目的商業(yè)條件全部合適”是很少的,許多項目僅僅是具有基本的項目條件。其余所缺的條件應如何獲得?不合適的條件能否使其合適?就要進行相應的設計。
2、項目條件的優(yōu)良組合:
“項目條件是否齊備”是一回事。即使項目主要的條件已經齊備,但是這些條件不同的組合形式,項目的效果將大為不同。項目設計,就是設計各種項目條件的組合方法。
實際生活中,凡是經過科學設計的項目,和項目最初的設想相比,通常都會有極大的不同,實際等于項目再造。
3、項目及其報告的“兼容”:
商業(yè)性項目歸根到底總是要送往投資商的。但是不同的投資商,由于商業(yè)習慣不同,因此即使同一個項目,他們的評價卻可能不同。不但對項目本身的優(yōu)劣評價可能各異,甚至因項目報告的編制問題,也可能使投資商把好項目誤認為壞項目。更何況是只具有項目資源,而沒有經過科學設計的所謂“項目”。
事實上,投資商對一個項目即使有了興趣,通常也不會全盤接受。若是多個投資商投資,就更是這樣。他們必然要對項目提出各種問題,要求作出不同的修改。特別是,尋找投資時,常常要接洽許多投資商,每個投資商都會對項目有各自不同的看法。項目必須應對這些問題,就是項目的兼容性。如果沒有項目設計,項目的兼容是無法解決的。
4、編寫項目報告:
無論項目怎樣設計,最終總要變?yōu)轫椖繄蟾?。哪怕只是口頭說明,也是不成文的項目報告。更何況,現代項目報告通常總要形成文字。許多地方政府的招商人員到處找投資商談項目,但是學者不以為然:“項目是寫出來的,不是談出來的?!?nbsp;
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