項目綜合管理：產業(yè)投資的項目設計

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

任何項目，總是由各個項目條件組成。選出項目條件齊備的項目，就是選擇項目。對所選項目的各條件重新組合與整理，就是項目設計。 

    其實嚴格說，項目設計并不限于對項目條件“重新組合與整理”。任何項目一旦被項目人提出，該項目的項目條件本身就已組合完畢。換句話說，任何項目人所提出的項目，本身都已經含有了項目設計。 

    但是既然如此，“項目設計”就使人費解：既然項目已被選好，而且，既然項目選擇本身已經自然含有了項目設計，那么又為什么要“對項目的各個條件進行重新組合與整理”？ 

    之所以這樣，根本地，是因為項目人自己做的項目設計和科學、規(guī)范的項目設計，許多時候水平相差很遠，前者常無法適應現代市場。 

    項目建設，特別是其中的項目設計，其實也是一門很專業(yè)的學科。社會上的項目雖說千百樣，從種棉花到煉鋼鐵，從自然科學到社會科學，從東海之濱到天山腳下，從微小投資到十億百億規(guī)模，幾乎無奇不有。但（商業(yè)）項目建設的基本原理卻大體相同。它和例如冶金專業(yè)一樣，同樣有自己一套特定的專業(yè)規(guī)范。各類項目人可以是本專業(yè)的專家，但卻未必是項目設計專家。 

    我見到西部一家制藥企業(yè)有個項目，與南方一家投資商談引資。西部同志拿著項目報告十分自得：“我們的項目報告都是由醫(yī)學教授、博士編制的?！睕]想到投資商聽后反而很疑惑：“醫(yī)學教授只懂技術啊，他們懂市場嗎？” 

    也許有同志會說：“技術專家可能不懂市場。但是項目人是企業(yè)，企業(yè)應該懂市場啊?！边@其實是與現代市場經濟的現實不相符合的話。在當前現代市場經濟社會中，除去兩個極端，就是說，除去規(guī)模極大、市場份額已經占有相當大的壟斷地位的企業(yè)，以及，除去規(guī)模極小、經營半徑只有很小一點的微小經營戶以外，其它有一定規(guī)模的企業(yè)，甚至資產規(guī)模逾億的企業(yè)，在現代市場經濟中都已經很難“自我把握”市場了，更何況西部地區(qū)大量中小企業(yè)，管理和經營水平本身就很低呢？ 

    因此我們說的項目設計，不是泛指所有項目人自做的項目設計，而是特指專業(yè)化的、科學的項目設計，它主要為達到如下目的： 

    1、獲得所缺的項目條件： 

    所謂“項目選擇”，是看項目的各商業(yè)條件是否具備。但事實上，當項目在最初構想的時候，“項目的商業(yè)條件全部合適”是很少的，許多項目僅僅是具有基本的項目條件。其余所缺的條件應如何獲得？不合適的條件能否使其合適？就要進行相應的設計。 

    2、項目條件的優(yōu)良組合： 

    “項目條件是否齊備”是一回事。即使項目主要的條件已經齊備，但是這些條件不同的組合形式，項目的效果將大為不同。項目設計，就是設計各種項目條件的組合方法。 

     實際生活中，凡是經過科學設計的項目，和項目最初的設想相比，通常都會有極大的不同，實際等于項目再造。 

    3、項目及其報告的“兼容”： 

    商業(yè)性項目歸根到底總是要送往投資商的。但是不同的投資商，由于商業(yè)習慣不同，因此即使同一個項目，他們的評價卻可能不同。不但對項目本身的優(yōu)劣評價可能各異，甚至因項目報告的編制問題，也可能使投資商把好項目誤認為壞項目。更何況是只具有項目資源，而沒有經過科學設計的所謂“項目”。 

    事實上，投資商對一個項目即使有了興趣，通常也不會全盤接受。若是多個投資商投資，就更是這樣。他們必然要對項目提出各種問題，要求作出不同的修改。特別是，尋找投資時，常常要接洽許多投資商，每個投資商都會對項目有各自不同的看法。項目必須應對這些問題，就是項目的兼容性。如果沒有項目設計，項目的兼容是無法解決的。 

    4、編寫項目報告： 

    無論項目怎樣設計，最終總要變?yōu)轫椖繄蟾?。哪怕只是口頭說明，也是不成文的項目報告。更何況，現代項目報告通常總要形成文字。許多地方政府的招商人員到處找投資商談項目，但是學者不以為然：“項目是寫出來的，不是談出來的?！?nbsp;