IPMP知識考核筆試試題

國際項目管理專業(yè)資質認證(IPMP)
知識考核筆試試題
級別： IPMA C級
IPMA國際項目管理專業(yè)資質認證中國認證委員會

試題1：（20分）
　　黃河機械公司是一家以自行車為主要產品的國有企業(yè)，多年來一直生產普通自行車產品，由于產品品種未能及時更新，企業(yè)經濟效益急劇下滑。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)領導決定進行新產品開發(fā)，經過市場的調查和分析，發(fā)現(xiàn)市場對“電動自行車”需求旺盛，市場前景廣闊，為此該企業(yè)領導決定在2002年初開始投入一筆資金開發(fā)“電動自行車”產品，以便改變企業(yè)目前的經營現(xiàn)狀。經過初步分析，電動自行車的研制與生產準備需要投資共計500萬元，其中研制時間為半年，需要研制費350萬元；生產準備與生產線改造工作也需要半年時間，對原有自行車生產線進行改造需要投入150萬元；新型電動自行車計劃第二年初投產并投入市場，預計投產當年生產成本為500萬元，企業(yè)可以實現(xiàn)銷售收入550萬元；此后，企業(yè)每年的生產成本1000萬元，可以實現(xiàn)年銷售收入1300萬元。
1.1 （10分）根據(jù)上述數(shù)據(jù)，分析黃河機械公司從2002年到2006年的現(xiàn)金流量情況，并將有關數(shù)據(jù)填入表1.
表1 黃河機械公司現(xiàn)金流量表
年度 2002 2003 2004 2005 2006
現(xiàn)金投入
現(xiàn)金收入
凈現(xiàn)金流量
現(xiàn)金流量累計
1.2 （5分）根據(jù)表1黃河機械公司現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，假設不考慮資金的時間價值，計算電動自行車生產項目自投產當年起計算的投資回收期（要求列算式）。
1.3（5分）假設該行業(yè)的標準投資收益率為15%，試分析該企業(yè)“電動自行車研制”項目從經濟上是否可行？

試題2：（20分）
　　假設該企業(yè)電動自行車研制項目從技術上和經濟上均可行，企業(yè)領導人為了保證電動自行車的研制順利進行，決定成立一個項目組，按照項目管理的思想對“電動自行車研制項目”進行管理。該企業(yè)目前采用職能管理的形式，主要的部門有人力資源部、經營計劃部、財務部、研發(fā)部、生產部、采購部、質量部及市場部，另外有三個生產車間需要參與。假定您被指定為“電動自行車研制項目”的項目經理，直接對總經理負責，由于電動自行車的研制需要全廠各部門的共同協(xié)作，需要采用矩陣管理組織形式進行管理，作為項目經理，您在正式開始項目之前，需要完成以下工作。
2.1（8分）請您向總經理提交一份該項目的組織結構圖方案。
圖 1 電動自行車研制項目的組織結構圖
2.2 （6分）為了更好地完成電動自行車的研制項目，您需要向所有的人準確的描述項目需要達到的目標。
   目標1：
   目標2：
   目標3：
2.3（2分）為了保證電動自行車的研制取得成功，您需要分析電動自行車研制過程中的一些重要事件。這些重要事件，通常被稱為_____。
2.4 （4分）項目管理有其自身的生命周期，根據(jù)項目管理生命周期的四個階段，分別描述“電動自行車研制項目”的主要工作內容，并填入表2：
表2  電動自行車項目的生命周期及其主要工作內容
階段序號階段名稱階段主要工作內容
階段1
階段2
階段3
階段4

試題3：(20分)
　　電動自行車的研制項目較為復雜，有許多需要進行的工作，為了更好地制定電動自行車研制項目計劃，對研制過程進行有效控制，您需要對電動自行車研制過程所可能涉及的工作進行分解，您決定使用工作分解結構(WBS)進行分解。
3.1 (10分)工作分解結構的一種形式是基于成果的劃分，您的助手按照這一劃分，經過分析得到表3所示的工作分解結果，由于您的助手在項目工作分解上經驗欠缺，可能遺漏了某些工作。如有遺漏，請您在表3上加以補充，然后用圖2所示的工作分解結構圖加以描述，方框不夠可以補充，不需要的方框可以去掉，最后給每項工作用三位數(shù)字進行編碼。
表3  電動自行車研制項目工作分解表
電動自行車輪鋼圈調速器件
驅動系統(tǒng) 電機車頭
前后輪后叉傳動件
車體鞍座輻條
車頭與調速系統(tǒng) 輪胎車軸
主體車架電池前叉
3.2(10分)為了更有效地對項目實施過程進行管理與控制，您需要按照工作過程對電動自行車的研制工作進行分解，您的助手按照這一劃分，經過分析得到表4所示的工作分解結果，由于您的助手在項目工作分解上經驗欠缺，可能遺漏了某些工作。如有遺漏，請您在表4上加以補充，然后用圖3所示的工作分解結構圖加以描述，方框不夠可以補充，不需要的方框可以去掉，最后給每項工作用三位數(shù)字進行編碼。
表4  電動自行車研制項目工作分解表
電動自行車方案設計結構設計
市場調研電池試制電動機試制
設計采購強度測試
試制零部件加工電動機測試
測試組裝電池測試
客戶調研總體測試行業(yè)調研
圖 2  基于工作成果的工作分解結構圖
圖 3  基于工作過程的工作分解結構圖