C級：IPMP項目管理認證模擬試題三

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試題3：（10分）

新型柜式空調生產建設項目較為復雜，有許多需要進行的工作。為了編制該項目的管理規(guī)劃，對項目實施有效管理，你需要對該項目建設過程可能涉及的工作進行分解，并落實責任。

3.1（6分）你決定按照WBS工作分解結構的原理對該建設項目進行分解，你的助手按照你的思路對該項目進行了分解，經過分析得到表3所示的工作分解結果，由于你的助手在項目工作分解上經驗欠缺，可能遺漏了某些工作。如有遺漏，請你在表3上加以補充，然后用圖1所示的工作分解結構圖加以描述，方框不夠可以補充，不需要的方框可以去掉。

表3 新型柜式空調生產建設項目工作分解表

空調生產建設項目

車間土建施工

工藝文件編制

項目設計

車間設備安裝

整機裝配

產品設計

控制系統(tǒng)設計

負離子發(fā)生器外協(xié)

生產車間設計

輔助材料采購

整機調試

產品總體設計

零部件加工

項目驗收

產品結構設計

產品試制

車間建設

壓縮機外協(xié)

3.2（2分）請在圖1的工作分解結構圖上，給每項工作編碼。

3.3（2分）為落實責任，需要進行責任分配，請你簡述本項目的責任分配要點。

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發(fā)布：2026-02-28 12:17 編輯：xiaona [打印此頁] [關閉]