計(jì)劃評(píng)核技術(shù)與要徑法（PERT/CPM）

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一、前言
1、PERT：在1958年，應(yīng)用于北極星火箭計(jì)劃（Polarismissileproject）者。
2、CPM（要徑法）：由M.R.Walker所發(fā)展出來。PERT原來較著重于具機(jī)率性的活動(dòng)時(shí)間估計(jì)，因?yàn)橐话闼l(fā)展的環(huán)境有著很高的不正確性。相反地，CPM所發(fā)展的工作就確定得多，所以CPM原為沒變異性的時(shí)間估計(jì)。目前，此兩方法都可用來做確定性的或是機(jī)率性的時(shí)間估計(jì)之應(yīng)用。

PERT與CPM最大的不同在于時(shí)間的估計(jì)上，CPM對(duì)作業(yè)時(shí)間系采用單一估計(jì)值，其數(shù)據(jù)來源為過去的紀(jì)錄，而PERT則采用三種時(shí)間估計(jì)值，亦即○1樂觀時(shí)間（Optimistictime）或期望之最短完成時(shí)間，通常用符號(hào)a表示之，○2最可能時(shí)間（theMostlikelytime），為正常時(shí)間通常用符號(hào)m表示之，○3悲觀時(shí)間（pessimistictime）或完成該作業(yè)之最長(zhǎng)時(shí)間，通常用符號(hào)b表示之。

使用PERT或CPM，管理者可獲得如下的數(shù)據(jù)：
1）項(xiàng)目作業(yè)的圖表表示。
2）項(xiàng)目所費(fèi)時(shí)間的估計(jì)。
3）那些是在一定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目最重要的活動(dòng)指標(biāo)。
4）一活動(dòng)可以延遲多久而不致影響項(xiàng)目之時(shí)間，長(zhǎng)度的指標(biāo)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)