生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制、執(zhí)行與檢查

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一、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃的編制
企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃要根據(jù)以下資料：
企業(yè)發(fā)展新品種的長(zhǎng)期計(jì)劃，年度生產(chǎn)計(jì)劃，新產(chǎn)品試制計(jì)劃和改進(jìn)老產(chǎn)品的計(jì)劃，有訂購合同等等。這一計(jì)劃的準(zhǔn)備工作項(xiàng)目及進(jìn)度都比較粗，是概略性的，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步編制分產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃。這兩種計(jì)劃都由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃室（組）編制，發(fā)給各有關(guān)科室作為編制科室生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃的依據(jù)。如各科室根據(jù)工作量計(jì)算，發(fā)現(xiàn)能力負(fù)荷上有矛盾經(jīng)采取措施仍難以解決時(shí)，也可對(duì)前兩種計(jì)劃提出修改意見，因此，生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃采用“兩下一上”的工作程序，由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃室（組）先擬定計(jì)劃草案，發(fā)給各有關(guān)科室車間，討論，提出修改意見，再由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃室（組）匯總，整理，提交廠部召開的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃會(huì)議落實(shí)。于計(jì)劃年前一季度下達(dá)，嚴(yán)肅執(zhí)行。

在編制安排生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備這一環(huán)節(jié)，除了某些必須在設(shè)計(jì)方案前準(zhǔn)備的科研工作外，設(shè)計(jì)方案不落實(shí)的，就不能往下安排。

生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的編制方法最常用的是線條圖（甘特圖）來編制。

其步驟是：
1、將全部準(zhǔn)備工作分解為各個(gè)階段和各項(xiàng)活動(dòng)，并計(jì)算出各階段各項(xiàng)活動(dòng)的周期；
2、在保證交貨期的前提下，按反工藝順序安排畫出工作日歷圖表。

在編制生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意的問題有：
1、要切實(shí)安排工藝裝備額制造，要注意工裝設(shè)計(jì)計(jì)劃按復(fù)雜的等級(jí)保證必須的制造周期；
2、按質(zhì)量等級(jí)規(guī)劃，結(jié)合輪番生產(chǎn)的產(chǎn)品，分期分批進(jìn)行整頓，安排上下場(chǎng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，分別按不同情況采取不同的措施。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)