當(dāng)前位置：工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理軟件
生產(chǎn)與運(yùn)作管理的產(chǎn)生
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114
工廠制度剛出現(xiàn)時(shí)期，經(jīng)濟(jì)學(xué)家亞當(dāng)•斯密在1776年撰寫(xiě)的《國(guó)富論》一書(shū)中，最早注意到了生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)。他揭示出勞動(dòng)分工的三個(gè)基本優(yōu)點(diǎn)：重復(fù)完成單項(xiàng)作業(yè)會(huì)使技能或熟練程度得到發(fā)展；通常由于工作變換而損失時(shí)間的節(jié)約；當(dāng)人們?cè)谝欢ǚ秶鷥?nèi)努力使作業(yè)專(zhuān)門(mén)化時(shí)，通常會(huì)發(fā)明出機(jī)器工具來(lái)。在工廠制度下，由于大量生產(chǎn)需要集中大量的人員，勞動(dòng)分工作為一個(gè)具有普遍意義的方法發(fā)展起來(lái)，協(xié)作的方法是有效的。亞當(dāng)•斯密觀察到這個(gè)現(xiàn)象，注意到了它三方面的優(yōu)點(diǎn)，并把它寫(xiě)進(jìn)了《國(guó)富論》中。《國(guó)富論》是生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展中的一個(gè)里程碑，生產(chǎn)與運(yùn)作管理這門(mén)學(xué)科，從完全敘述的階段，發(fā)展到了具有一門(mén)應(yīng)用科學(xué)特征的階段。
在亞當(dāng)•斯密之后，英國(guó)人查爾斯•巴貝奇擴(kuò)大了斯密的觀察范圍，提出了許多關(guān)于生產(chǎn)組織和經(jīng)濟(jì)學(xué)方面帶有啟發(fā)性的觀點(diǎn)。他的思想在1832年所寫(xiě)的《論機(jī)器和制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)》一書(shū)中概述出來(lái)。巴貝奇同意亞當(dāng)•斯密關(guān)于勞動(dòng)分工的三方面優(yōu)點(diǎn)，但是他注意到亞當(dāng)•斯密忽略了一個(gè)重要的優(yōu)點(diǎn)。
例如，巴貝奇引用了那個(gè)時(shí)候制針業(yè)的調(diào)查結(jié)果，專(zhuān)業(yè)化分工導(dǎo)致制針業(yè)有七個(gè)基本操作工序：
（1）拉線，
（2）直線，
（3）削尖，
（4）切斷頂部，
（5）作尖，
（6）鍍錫或鍍白，
（7）包裝。
巴貝奇注意到這些不同工序工資等級(jí)所付費(fèi)用，便指出，如果工廠按照每個(gè)人完成全部工序的操作來(lái)重新組織的話，就要對(duì)這些人按全部工序要求的最難的或者最好的技巧來(lái)支付工資。實(shí)行勞動(dòng)分工就可以按每種技巧恰好所需要的數(shù)量來(lái)雇傭勞動(dòng)力。所以，除了亞當(dāng)•斯密提出的生產(chǎn)率方面的優(yōu)點(diǎn)以外，巴貝奇還認(rèn)識(shí)到對(duì)技巧訂出界限作為支付報(bào)酬依據(jù)的原則。在亞當(dāng)•斯密和查爾斯•巴貝奇考察之后的年代里，勞動(dòng)分工繼續(xù)發(fā)展，并且在20世紀(jì)前半葉里發(fā)展更快了。弗雷德里克•W•泰羅為生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展作出巨大的貢獻(xiàn)，泰羅認(rèn)為：科學(xué)的方法能夠而且也應(yīng)當(dāng)應(yīng)用于解決各種管理中的難題，完成工作所用的方法應(yīng)當(dāng)通過(guò)科學(xué)的調(diào)查研究，由企業(yè)的管理部門(mén)來(lái)決定。
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
- 1生產(chǎn)管理軟件功能簡(jiǎn)介、概述
- 2如何進(jìn)行作業(yè)日?qǐng)?bào)管理
- 3生產(chǎn)數(shù)字化管控系統(tǒng)的作用
- 4生產(chǎn)制程定位策略
- 5由制造部門(mén)單獨(dú)制訂的生產(chǎn)計(jì)劃沒(méi)有意義
- 6生產(chǎn)形態(tài)
- 7如何選擇優(yōu)質(zhì)MES系統(tǒng)？三大特性助你快速篩選，提升生產(chǎn)效能
- 8生產(chǎn)能力的核定因素
- 9生產(chǎn)部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
- 10降低生產(chǎn)線換線時(shí)間的方法與程序
- 11發(fā)外包
- 12好用的MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹
- 13工藝文件的準(zhǔn)備
- 14影響生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)的主要因素
- 15生產(chǎn)與運(yùn)作管理的產(chǎn)生
- 16家具制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理
- 17生產(chǎn)采購(gòu)管理
- 18生產(chǎn)設(shè)施的布置
- 19選址原則
- 20生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件主要功能
- 21JIT管理的哲學(xué)
- 22簡(jiǎn)單易用的生產(chǎn)管理軟件哪里有？
- 23生產(chǎn)訂單與總生產(chǎn)計(jì)劃
- 24生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃工作勞動(dòng)量與周期的確定
- 25備貨型生產(chǎn)品種的確定
- 26插單與緊急訂單的類(lèi)型與產(chǎn)生的原因
- 27生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析
- 28mes生產(chǎn)管理系統(tǒng)在企業(yè)中發(fā)揮的作用
- 29MES生產(chǎn)管理軟件有哪些功能?
- 30生產(chǎn)管理系統(tǒng)導(dǎo)入項(xiàng)目體制的要點(diǎn)
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
