生產運作戰(zhàn)略的制定程序

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由于生產運作戰(zhàn)略是職能戰(zhàn)略之一，所以它必須在企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略制定之后才能制定。一般而言，生產與運作戰(zhàn)略的制定程序如下：

1、編制制定戰(zhàn)略任務說明書
說明書應包括生產運作戰(zhàn)略的目的、意義、任務、內容、程序以及注意事項等內容，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模不同，任務說明書的詳略也不同。

2、進行環(huán)境分析
這是企業(yè)在制定戰(zhàn)略時必須首先要做的工作，包括外部環(huán)境和企業(yè)內部條件分析。通過外部環(huán)境的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的機會與威脅，通過內部條件的分析總結出企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢。此外，還要對企業(yè)制定的總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略進行系統(tǒng)分析。

3、制定戰(zhàn)略目標
根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略使命、企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標和競爭戰(zhàn)略目標，在環(huán)境分析的基礎上，進一步確定企業(yè)生產運作戰(zhàn)略的戰(zhàn)略目標，具體可包括產能利用目標、質量目標、產量目標和物資消耗目標等。

4、評價戰(zhàn)略目標
為保證生產運作戰(zhàn)略目標的科學性，對企業(yè)確定的生產運作戰(zhàn)略目標要進行全面的綜合評價，評價可以根據(jù)企業(yè)的生產運作實際情況，運用定性、定量的方法進行分析。

5、提出備選方案
在環(huán)境分析的基礎上，根據(jù)企業(yè)生產運作戰(zhàn)略目標擬定出備選的生產運作戰(zhàn)略方案。備選方案的數(shù)量要考慮企業(yè)規(guī)模、實力及企業(yè)的性質，并針對不同的條件，體現(xiàn)方案的差異性。

6、選擇戰(zhàn)略方案
對企業(yè)擬定的備選方案從成本、收益以形成對備選方案的綜合評價、風險及它們對企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的影響等方面進行全面評估，綜合運用定性、定量分析的方法，，作為企業(yè)選擇生產運作戰(zhàn)略的依據(jù)。

7、組織實施
為了更好地實施生產運作戰(zhàn)略，應根據(jù)選定的戰(zhàn)略方案制定具體的方案實施計劃，建立協(xié)調和控制機制。另外，還需對企業(yè)員工進行深入發(fā)動，調動員工參與戰(zhàn)略實施的積極性，確保戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。