產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制方法

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制方法，取決于企業(yè)的生產(chǎn)類型和產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)特點。

一、大量大批生產(chǎn)企業(yè)
大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排出產(chǎn)進度的主要內(nèi)容是確定計劃年度內(nèi)各季、月的產(chǎn)量。
1、各期產(chǎn)量年均分配法。也叫均勻分配法，即將全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季、月。這種方法適用于社會對該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況。
2、各期產(chǎn)量均勻增長分配法。即將全年計劃產(chǎn)量均勻地安排到各季、月。這種方法適用于社會對該產(chǎn)品需要不斷增加的情況。
3、各期產(chǎn)量拋物線型增長分配法。即將全年計劃產(chǎn)量按照開始增長較快，以后增長較慢的要求安排各月任務(wù)，使產(chǎn)量增長的曲線呈拋物線形狀。這種方法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況。

二、成批生產(chǎn)企業(yè)
成批生產(chǎn)的產(chǎn)品，由于各批的數(shù)量大小不一，企業(yè)在計劃內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類必然比較多。因此，安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度更為復雜。通常方法是：
1、將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品，用“細水長流”的方式大致均勻地分配到各季、月生產(chǎn)；
2、產(chǎn)量較少的產(chǎn)品，用集中生產(chǎn)方式參照用戶要求的交貨期和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝的相似程度及設(shè)備負荷情況，安排當月的生產(chǎn)。集中生產(chǎn)可以減少生產(chǎn)技術(shù)準備和生產(chǎn)作業(yè)準備的工作量，擴大批量，有利于建立生產(chǎn)秩序和均衡生產(chǎn)，但其可能與用戶要求的交貨期不完全一致；
3、安排老產(chǎn)品，要考慮新老產(chǎn)品的逐漸交替；
4、精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品，高檔產(chǎn)品和低檔產(chǎn)品也要很好搭配，以充分利用企業(yè)各種設(shè)備和生產(chǎn)能力，為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

三、單件小批生產(chǎn)企業(yè)
這類企業(yè)的特點是產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復生產(chǎn)。在編制年度生產(chǎn)計劃時，不可能知道全年具體的生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)靈活安排。單件小批生產(chǎn)任務(wù)時緊時松，設(shè)備負荷忙閑不均，安排生產(chǎn)進度的出發(fā)點，只能是盡量提高企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)濟效益。為此安排進度時應(yīng)注意到：
1、優(yōu)先安排延期罰款多的訂單；
2、優(yōu)先安排國家重點項目的訂貨；
3、優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長，工序多的訂貨；
4、優(yōu)先安排原材料價值和產(chǎn)值高的訂貨；
5、優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨。