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計(jì)劃管理
計(jì)劃管理是指按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。計(jì)劃管理包括計(jì)劃的編制、計(jì)劃的執(zhí)行、計(jì)劃的檢查和計(jì)劃的改進(jìn)四個階段。計(jì)劃管理包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個方面,如生產(chǎn)、技術(shù)、勞動力、供應(yīng)、銷售、設(shè)備、財(cái)務(wù)和成本等。計(jì)劃管理不僅僅是計(jì)劃部門的工作,所有其他部門和車間都要通過以上四個階段來實(shí)行計(jì)劃管理。
生產(chǎn)計(jì)劃工作,是指生產(chǎn)計(jì)劃的具體編制工作。它將通過一系列綜合平衡工作,完成生產(chǎn)計(jì)劃的確定。我們設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng),就是要通過不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃工作水平,為工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行提供一個優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃。所謂優(yōu)化的生產(chǎn)計(jì)劃,必須具備以下三個特征:
第一、有利于充分利用銷售機(jī)會,滿足市場需求;
第二、有利于充分利用盈利機(jī)會,并實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化;
第三、有利于充分利用生產(chǎn)資源,最大限度地減少生產(chǎn)資源的浪費(fèi)和限制。
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