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企業(yè)組織架構與組織運作的沖突原因

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1.組織架構和權責

不同類型的企業(yè)由于其經(jīng)營方向的區(qū)別，企業(yè)的組織架構和組織運行方式各不相同。一般來說，對于制造型的企業(yè)，其組織架構大致按照下圖所示。在組織架構的樹狀圖中，總經(jīng)理處于最高的位置，一般由公司辦公室來專門協(xié)助總經(jīng)理開展工作；往下便是企業(yè)的一級主管部門，包括采購部、制造部、財務部和市場部等，其中可以存在多個同樣類型的部門；各主管部門之下，還可以細分為各個執(zhí)行具體任務的科室。

企業(yè)中各個部門由于運作時所要實現(xiàn)的目標不同，承擔的職責也是不同的。每個部門都有各自的控制計劃或管理規(guī)定，以便更好地指導各部門完成工作任務。例如，制造部門的作業(yè)指導書規(guī)定了生產(chǎn)線上應注意的事項；檢驗部門的規(guī)范書規(guī)定了檢驗工程必須使用的工具，以及產(chǎn)品必須達到的強制標準。
 


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發(fā)布：2025-09-17 04:45    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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