PMC常見(jiàn)問(wèn)題匯總集錦

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PMC常見(jiàn)問(wèn)題匯總集錦

1、問(wèn)：物料超負(fù)荷積存在倉(cāng)，但生產(chǎn)線卻時(shí)常停拉待料，物控起不到作用，因?yàn)樨浳锏幕亓掀诳刂圃?em>采購(gòu)員的手中，而采購(gòu)部又是老板直接控制。我想這應(yīng)該是企業(yè)管理不善造成的。針對(duì)這種情況，不知有什么好的建議呢？可否支兩招？

答：如果您有足夠的時(shí)間和精力，可將每月/周進(jìn)、出物料做個(gè)詳細(xì)的匯總，并說(shuō)明有多少物料是用在合理的地方，有多少物料存放過(guò)久造成資金積壓。并說(shuō)明哪些積壓是可以避免的，要如何改進(jìn)工作方式，與供應(yīng)商進(jìn)行溝通解決。這樣多幾次向老板提供每個(gè)月（或每周）浪費(fèi)的資金數(shù)額以及合理的解決方案，讓他知道他的錢(qián)是否花得合理。當(dāng)然，有的老板對(duì)這種做法也不以為然，你可試著利用自己的能力與相關(guān)部門(mén)溝通取得配合，例如：人力資源部、采購(gòu)部門(mén)及生產(chǎn)部、PMC或WH部等。如果這些做好了，你的能力將會(huì)有大的提升，并協(xié)助企業(yè)向上邁一個(gè)很大的臺(tái)階。

要知道，企業(yè)發(fā)展壯大了，對(duì)每個(gè)人都有好處；企業(yè)停滯不前，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是件很痛苦的事。

2、問(wèn)：我公司是一家私營(yíng)小企業(yè)，現(xiàn)在的問(wèn)題是：業(yè)務(wù)訂單不穩(wěn)定，經(jīng)常性插急單，PMC沒(méi)有職權(quán)小，很多事情受到老板的控制，無(wú)法有效的推行計(jì)劃。針對(duì)這種情況不知道有什么好的建議？
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