縮短交貨期的方法

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作為企業(yè)按照現在的交貨期，銷售額將完成不了計劃的，同時要輸于行業(yè)的競爭，所以要在今后半年期間謀求縮短30%的交貨期。對此怎樣去進行才好呢？產品是少量接單的能源品。

一、縮短交貨期的優(yōu)點
○1如果謀求交期縮短，一定時間的銷售額就會增加，隨之企業(yè)利益的增加也指日可待。
○2在與同行業(yè)其它公司的競爭方面，如能以短交貸期報價的話，則可在獲取接單方面占據有利形勢。
○3如以短的交貸期能源，就可提高設備的運轉率，能使設備的折舊周轉加快，所以這對企業(yè)的利潤計算方面是有好處的。
○4如以短交期進行能源，則必須消除作業(yè)者的空閑，這樣就會提高現場的緊張感。
○5如果以短交期進行能源，則根據情況可增加外加工，這對發(fā)單工場來說增加了利益。

二、以籌劃貨期縮短計劃為目的的推行方法

1、項目組（項目組）＜Projectteam>編成
所謂縮短貨期的計劃由于是想在能源工程發(fā)生變化的計劃，所以在日常的能源活動中實施是不行的。因而編成項目級在非能源時間上來推進。團隊領導是部長級別以上，團隊（組）成員定為各科長級別。事務局由于能源管理科擔當。

2、關于交期的現狀調查
○1現狀調查的對象
關于能源工程的籠統的步驟，調查現狀要花多少工程時間。
以上程來說，它包括以下內容：
a)從接單到制造工程命令書發(fā)行
b)設計
c)資材調配
d)加工
e)檢查
○2現狀調查的方法
關于貨期的現狀調查要根據賬票。查閱作為對象的工程的“In”日期，并調查工程消費天數。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站能源管理系統