JIT的實施方法及應用

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JIT有三種手段來達到其目標。如下圖。圖上說明JIT生產方式的基本目標以及實施這些目標的三個手段和方法，也包括這些目標與各種手段方法之間的相互內在聯系。

JIT的實施方法

一、適時適量生產
適時適量生產的方法如下：

1、生產同步化
生產同步化，即工序間不設置倉庫，前一工序的加工結束后，使半產品立即轉到下一工序去，裝配線與機械加工幾乎平行進行。在鑄造、鍛造、沖壓等必須成批生產的工序，則通過盡量縮短作業(yè)更換時間來盡量縮小生產批量。生產的同步化通過后工序領取這樣的方法來實現。

2、生產均衡化
生產均衡化是實現適時適量生產的前提條件。所謂生產的均衡化，是指總裝配線在向前工序領取零部件時應均衡地使用各種零部件，生產各種產品。為此在制定生產計劃時就必須全面考慮，然后將其體現在產品生產順序計劃之中。

二、彈性配置作業(yè)人數
根據生產量的變動，彈性地增減各生產線的作業(yè)人數，以及盡量用較少的人力完成較多的生產。

三、質量保證方法
在JIT生產方式中，通過將質量管理貫穿于每一工序之中來實現提高質量與降低成本的一致性，具體方法是自動化。自動化是指融入生產組織中的這樣兩種機制：第一，使設備或生產線能夠自動檢測不良產品；第二，生產第一線的設備操作工人發(fā)現產品或設備的問題時，有權自行停止生產的管理機制。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生產管理系統(tǒng)