機(jī)械加工車間主管考評(píng)細(xì)則

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一、生產(chǎn)計(jì)劃組織性

1.能對(duì)計(jì)劃第一時(shí)間進(jìn)行編制，為確定產(chǎn)品交貨做出提前安排并落實(shí)。

2.對(duì)編制后的計(jì)劃隨時(shí)跟進(jìn)，能對(duì)產(chǎn)品物料緊密跟蹤。

3.根據(jù)現(xiàn)有物料設(shè)備在安排上非常合理沒(méi)有待工及滯留著未加工產(chǎn)品。

4.對(duì)每天加工的產(chǎn)品所產(chǎn)生的流程卡及工票當(dāng)場(chǎng)給予記錄并交檢驗(yàn)。

5.對(duì)突發(fā)任務(wù)特急單能迅速做出安排并交貨。

二、綜合領(lǐng)導(dǎo)能力

1.能根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備及人員狀況進(jìn)行合理派工并執(zhí)行。

2.能遵循工程并行及交貨優(yōu)先級(jí)來(lái)調(diào)度指揮生產(chǎn)并執(zhí)行。

3.訂單出現(xiàn)拖期有否采取加班、委外來(lái)分解計(jì)劃。執(zhí)行力度是否到位。

4.能組織員工履行落實(shí)各種規(guī)章制度。

5.能對(duì)各種事務(wù)做出清醒的分析、能對(duì)員工的各種關(guān)系保持溝通、能對(duì)自己的專業(yè)技能不斷加強(qiáng)。

三、品質(zhì)管理意識(shí)

1.對(duì)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行力，激發(fā)員工對(duì)待質(zhì)量制度的熱情。

2.能預(yù)防容易產(chǎn)生質(zhì)量事故的原判源頭工作，如加工前的材料核對(duì)，操作前的工藝交底，技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)專用工裝及鉆模的確認(rèn)等。

3.品質(zhì)加工過(guò)程的管控意識(shí)。如關(guān)鍵加工的節(jié)點(diǎn)，員工操作習(xí)性等。

4.對(duì)質(zhì)量事故處理的認(rèn)真度。

5.對(duì)品質(zhì)的改進(jìn)及預(yù)防工作的力度。
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發(fā)布：2025-09-17 02:59 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]