監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉
生產(chǎn)制造行業(yè)
聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

項目管理組織

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

項目管理組織是指為了完成某個特定的項目任務而由不同部門、不同專業(yè)的人員所組成的一個特別工作組織，它不受現(xiàn)存的職能組織構造的束縛，但也不能代替各種職能組織的職能活動。

項目管理組織有多種形式，例如職能型組織、矩陣型組織和混合型組織等。每種組織形式都有各自的優(yōu)勢和劣勢，企業(yè)應根據(jù)每種組織形式的特點，結合項目具體內容選擇一種合適的組織形式。

如果項目的開展需要多個職能部門的協(xié)助并涉及復雜的技術問題，但又不要求技術專家全員制參與的話，矩陣組織是比較令人滿意的選擇，尤其是在若干項目需要共享技術專家的情況下作用更明顯。

矩陣組織是一種項目職能混合結構，是一個橫向按工程項目劃分的部門與縱向按職能劃分的部門結合起來的關系網(wǎng)，而不是傳統(tǒng)的垂直或職能關系。當很多項目對有限資源的競爭引起對職能部門的資源的廣泛需求時，矩陣組織就是一個有效的組織形式。傳統(tǒng)的職能組織在這種情況下無法適應的主要原因在于，職能組織無力對包含大量職能之間相互影響的工作任務提供集中、持續(xù)和綜合的關注與協(xié)調。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站工廠管理系統(tǒng)

發(fā)布：2025-09-17 06:02    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

泛普工廠管理軟件其他應用

印刷行業(yè) 生產(chǎn)管理軟件 能源管理系統(tǒng) 工廠管理軟件 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)企業(yè)管理軟件 印刷管理軟件 免費生產(chǎn)管理軟件 食品行業(yè) 食品批發(fā)軟件 食品進銷存軟件 食品管理軟件 生產(chǎn)管理軟件下載