[原創(chuàng)]南昌OA之抓知識(shí)與抓管理

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大家都提知識(shí)管理，但在實(shí)際工作中如何對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的管理？

知識(shí)是一個(gè)很虛的東西，摸不著，看不到，只能用思維去體會(huì)，對(duì)知識(shí)的管理當(dāng)然不能象管錢或是管人那樣。對(duì)知識(shí)的管理，我認(rèn)為要抓兩個(gè)方面，一個(gè)方面是管理，一個(gè)方面是知識(shí)。

第一抓管理，管理是基礎(chǔ)，是氛圍，企業(yè)或個(gè)人必須具有管理的思想和意識(shí)，才能執(zhí)行對(duì)知識(shí)的管理操作。比如，在知識(shí)管理領(lǐng)域我們經(jīng)常提到知識(shí)共享、傳遞、創(chuàng)新、獲取等概念，這些概念的本質(zhì)是管理，這些概念的實(shí)施其實(shí)就是對(duì)管理概念的實(shí)施，很多企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施失敗的根本原因是管理的失敗，是管理力度不夠，或是管理制度不健全。

所以在知識(shí)管理的實(shí)施中抓管理就是要?jiǎng)?chuàng)造良好的管理氛圍，并通過優(yōu)秀的管理方法實(shí)現(xiàn)知識(shí)的有效共享、傳遞和獲取。為了達(dá)到這個(gè)目的，幾乎所有實(shí)施知識(shí)管理的企業(yè)都不約而同的想到了IT系統(tǒng)，他們認(rèn)為好的IT系統(tǒng)就可完全滿足企業(yè)知識(shí)共享，傳遞甚至創(chuàng)新的需求，他們把管理的希望寄托在IT系統(tǒng)身上。其實(shí)IT系統(tǒng)只能為管理提供輔助工具不能代替管理，管理必須從企業(yè)本身的制度、戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化入手，企業(yè)文化不是一朝一夕的事，管理也不是一朝一夕的事，管理必須結(jié)合企業(yè)的具體（組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)應(yīng)用、企業(yè)規(guī)模大小等）而開展。

第二抓知識(shí)，實(shí)施知識(shí)管理就要以知識(shí)為解決企業(yè)知識(shí)應(yīng)用為核心，就要充分挖掘企業(yè)知識(shí)，并深刻認(rèn)識(shí)知識(shí)的重要性。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，有很多富翁是通過倒買倒賣的方式致富的，而倒買倒賣的過程其實(shí)就是對(duì)知識(shí)的挖掘與認(rèn)識(shí)并實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的過程。因?yàn)?，他只有充分掌握什么地方有貨，什么地方貨物最便宜，什么地方貨物最貴等一系列知識(shí)并合理利用他才能實(shí)現(xiàn)最大的利潤。同樣道理，在一個(gè)企業(yè)，員工快速獲取知識(shí)，快速獲取最準(zhǔn)確的知識(shí)并充分掌握知識(shí)的應(yīng)用方式和方法才能為企業(yè)創(chuàng)造出最大的利潤，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人能力的最大提升?；谝陨显颍覀兛芍獙?duì)于一個(gè)企業(yè)來說，抓知識(shí)就是要利用一切可以利用的方法把存在與企業(yè)中各類知識(shí)系統(tǒng)化，通過建立知識(shí)地圖和知識(shí)應(yīng)用分析機(jī)制使知識(shí)能夠很方便的被獲取，被應(yīng)用。

抓管理和抓知識(shí)是知識(shí)管理兩個(gè)最重要的方面，兩者都要抓，兩者都要抓的硬，這是知識(shí)管理的核心。