個(gè)人南昌OAPKM

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個(gè)人知識管理 PPT版

Outline

認(rèn)識知識管理
透過個(gè)人知識管理提升競爭力
個(gè)人知識管理心法
建構(gòu)知識地圖
數(shù)位化的知識管理
從個(gè)人知識管理到企業(yè)知識管理
案例探討

知識管理的四項(xiàng)關(guān)鍵
知識管理的目標(biāo)
知識的使用方法
個(gè)人知識管理 – 知識管理的第一步
一個(gè)可以協(xié)助個(gè)人組織、整理其相關(guān)資訊，進(jìn)而成為個(gè)人知識基礎(chǔ)的架構(gòu)
將個(gè)人雜亂無章的資訊或知識片段，以系統(tǒng)化且可以視覺化的方式組織起可重複使用的知識策略
個(gè)人知識時(shí)空模型
心映圖 (Mind Map)
主題圖 (Topic Map)
TAO
Topic (主題 )
Association (聯(lián)想 )
Occurrence (內(nèi)容 )

個(gè)人理財(cái)知識地圖範(fàn)例
企業(yè)與組織的知識管理 領(lǐng)導(dǎo)者–CKO
發(fā)展企業(yè)內(nèi)知識管理的策略與架構(gòu)。
發(fā)展企業(yè)內(nèi)知識管理的方法論與對應(yīng)流程。
建置發(fā)掘知識的機(jī)制與訓(xùn)練。
領(lǐng)導(dǎo)與支援知識管理。
尋求能夠增加公司收益與降低成本的管理知識方法。

企業(yè)知識管理的導(dǎo)入
企業(yè)知識管理的績效評估
以知識地圖為單位代表員工的知識貢獻(xiàn)。
以每張知識地圖被使用的次數(shù)，或修改擴(kuò)張次數(shù)，作為該張知識地圖的加權(quán)。
每位員工的知識貢獻(xiàn)績效，可從上述加權(quán)值加以計(jì)算之，進(jìn)而鼓勵(lì)員工願(yuàn)意公開個(gè)人知識。
將每張知識地圖與BSC指標(biāo)結(jié)合，從指標(biāo)值與每張知識地圖的使用次數(shù)，返推該張知識地圖對於企業(yè)的貢獻(xiàn)績效。
結(jié)論