云oa系統(tǒng)服務(wù)管理范圍包括哪些

　　在新的信息化時(shí)代下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中利用云OA系統(tǒng)管理維持自己的業(yè)務(wù)發(fā)展。我們將會(huì)為大家剖解云oa系統(tǒng)服務(wù)管理范圍來(lái)為大家解讀這方面的知識(shí)。ITSM的基本原理可簡(jiǎn)單地用“二次轉(zhuǎn)換”來(lái)概括，第一次是“梳理”，第二次是“打包”。

　　首先，將縱向的各種技術(shù)管理工作(這是傳統(tǒng)IT管理的重點(diǎn))，如服務(wù)器管理、云oa系統(tǒng)和系統(tǒng)軟件管理等，進(jìn)行“梳理”，形成典型的流程，比如ITIL中的10個(gè)流程。這是第一次轉(zhuǎn)換。流程主要是IT服務(wù)提供方內(nèi)部使用的，客戶(hù)對(duì)他們并不感興趣興僅有這些流程并不能保證服務(wù)質(zhì)量或客戶(hù)滿意。還需將這些流程按需“打包”成特定的IT服務(wù)，然后提供給客戶(hù)。這是第二次轉(zhuǎn)換。第一次轉(zhuǎn)換將技術(shù)管理轉(zhuǎn)化為流程管理，第二次轉(zhuǎn)換將流程管理轉(zhuǎn)化為服務(wù)管理。

　　之所以要進(jìn)行這樣的轉(zhuǎn)換，有多方面的原因。從客戶(hù)的角度說(shuō)，IT只是其運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程的一種手段，不是目的，需要的是IT所實(shí)現(xiàn)的功能，客戶(hù)沒(méi)有必要，也不可能對(duì)IT有太多的了解，他和IT部門(mén)之間的交流，應(yīng)該使用“商業(yè)語(yǔ)言”，而不是“技術(shù)語(yǔ)言”，IT技術(shù)對(duì)客戶(hù)應(yīng)該是透明的。為此，我們需要提供IT服務(wù)。為了靈活、及時(shí)和有效地提供這些IT服務(wù)，并保證服務(wù)質(zhì)量、準(zhǔn)確計(jì)算有關(guān)成本，服務(wù)提供商就必須事先對(duì)服務(wù)進(jìn)行一定程度上的分類(lèi)和“固化”。流程管理是滿足這些要求的一種比較理想的方式。

　　云oa系統(tǒng)服務(wù)管理范圍

　　ITSM適用于IT管理、而不是企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。清楚這點(diǎn)非常重要，因?yàn)樗鞔_劃分了ITSM與ERP、CRM和SCM等管理方法和軟件之間的界限，這個(gè)界限是：前者面向IT管理，后者面向業(yè)務(wù)管理。

　　ITSM不是通用的IT規(guī)劃方法。ITSM的重點(diǎn)是IT的運(yùn)營(yíng)和管理，而不是IT的戰(zhàn)略規(guī)劃。如果把組織的業(yè)務(wù)過(guò)程比作安排一輛汽車(chē)去完成一趟運(yùn)輸任務(wù)，那么IT規(guī)劃的任務(wù)相當(dāng)于為這次旅行選定正確的路線、合適的汽車(chē)和司機(jī)。而ITSM的任務(wù)則是確保汽車(chē)行駛過(guò)程中司機(jī)遵循操作規(guī)程和交通規(guī)則，對(duì)汽車(chē)進(jìn)行必要的維修和保養(yǎng)，盡量避免其出現(xiàn)故障；一旦出現(xiàn)故障也能很快修復(fù)；并且當(dāng)汽車(chē)到達(dá)目的地時(shí)，整個(gè)行駛過(guò)程中的所有費(fèi)用都可以準(zhǔn)確地計(jì)算出來(lái)，這便于衡量成本效益，為做出有關(guān)調(diào)整提供決策依據(jù)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，IT規(guī)劃關(guān)注的是組織的IT方面的戰(zhàn)略問(wèn)題，而ITSM是確保IT戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)性和運(yùn)營(yíng)性活動(dòng)。

　　雖然技術(shù)管理是ITSM的重要組成部分，但I(xiàn)TSM的主要目標(biāo)不是管理技術(shù)。有關(guān)IT的技術(shù)管理是系統(tǒng)管理和云oa系統(tǒng)的任務(wù)，ITSM的主要任務(wù)是管理客戶(hù)和用戶(hù)的IT需求。這有點(diǎn)像營(yíng)銷(xiāo)管理。營(yíng)銷(xiāo)管理的本質(zhì)是需求管理，其目標(biāo)在于如何讓組織生產(chǎn)的最終產(chǎn)品或提供的服務(wù)滿足市場(chǎng)(客戶(hù))的需求。同樣，在ITSM中，IT部門(mén)或IT外包商是IT服務(wù)的提供者，業(yè)務(wù)部門(mén)是IT部門(mén)或IT外包商的客戶(hù)，如何有效的利用IT資源恰當(dāng)?shù)貪M足業(yè)務(wù)部門(mén)的需求就成了ITSM的最終使命。換個(gè)角度說(shuō)，對(duì)客戶(hù)而言，業(yè)務(wù)部門(mén)只需關(guān)心IT服務(wù)有沒(méi)有滿足其要求，至于IT服務(wù)本身能不能或者怎樣滿足要求，業(yè)務(wù)部門(mén)作為客戶(hù)不用也沒(méi)有必要關(guān)心。

　　關(guān)于這一云oa系統(tǒng)服務(wù)管理范圍，可以用下面的例子說(shuō)明。某個(gè)用戶(hù)急需打印一份頁(yè)數(shù)較多的文件，但恰好此時(shí)打印機(jī)出現(xiàn)故障，那么用戶(hù)傳統(tǒng)的處理方式是通知和等待IT部門(mén)修復(fù)打印機(jī)，然后從感情上表達(dá)不滿，而“ITSM式”的處理方式是，對(duì)IT部門(mén)說(shuō)：“我需下午5:00前使用該打印文檔，OK？”至于打印工作是怎樣完成的，比如是通過(guò)修復(fù)或換一臺(tái)打印機(jī)，那是IT部門(mén)的事，業(yè)務(wù)部門(mén)只需為服務(wù)本身付費(fèi)。這就是ITSM與傳統(tǒng)的IT管理的本質(zhì)不同之處。

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