設計項目管理全流程從策劃到執(zhí)行

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　　在當今競爭激烈的設計行業(yè)，高效、規(guī)范的項目管理是確保項目成功交付、提升客戶滿意度的關鍵。設計項目管理不僅關乎設計成果的質(zhì)量，更直接影響到企業(yè)的運營效率與市場競爭力。泛普工程企業(yè)管理系統(tǒng)從項目策劃的精細布局到設計過程的嚴密把控，再到基礎資料與互提資料的高效管理，全方位展示一套科學、系統(tǒng)的設計項目管理方法，助力設計企業(yè)實現(xiàn)項目管理的規(guī)范化與精細化。

　　設計項目管理

　　管理目的描述

　　項目管理子系統(tǒng)對下達到生產(chǎn)所的項目進行有效的組織和管理，為各設計生產(chǎn)所提供“項目策劃(項目參與部門和專業(yè)策劃、人員安排)、設計過程管理(設計輸入、資料互提、設計校審、設計評審、設計變更單等)、項目過程監(jiān)視測量與控制(項目進度管理、項目ISO質(zhì)量管理、項目文檔、項目綜合監(jiān)控)、后期服務及質(zhì)量跟蹤、項目總結與改進”等較全面的項目生產(chǎn)管理，從而加強項目規(guī)范化管理，促進工作責任落實和工作狀況追蹤，為各級項目管理人員及時掌握項目情況提供必要的手段，進而逐步提高項目生產(chǎn)管理能力。

　　設計項目過程管理

　　項目策劃

　　1) 策劃階段及專業(yè)

　　選中項目層次，點擊階段按鈕，會彈出所有的階段，勾選參與的階段，確定后即可;選中階段層次，點擊專業(yè)按鈕，會彈出所有的專業(yè)，勾選參與的專業(yè)，確定后即可。

　　2) 策劃校審人校對同上。

　　在專業(yè)層次上，點擊負責人列，彈出成員任命頁面，從組織機構中選擇該專業(yè)的專業(yè)設計人、設計人、校對人、審核人、審定人，點擊確定即可，人員的調(diào)整后系統(tǒng)會自動記錄歷史記錄。

設計300.png

　　3) 項目任務結構圖：

　　4) 互提策劃

　　項目負責人對專業(yè)的互提計劃進行策劃。

　　5) 編制項目策劃書

　　由項目負責人編制《項目策劃書》提交技術質(zhì)量室審核;再提交主管副院長批準。

　　6) 如果項目進度計劃發(fā)生調(diào)整時，由項目負責人將調(diào)整原因及調(diào)整時間紀錄在“調(diào)整說明”字段中，顯示最新修改記錄，

　　基礎資料

　　設計人收集到基礎資料后，再啟動填寫《設計基礎資料登記驗證表》，并在網(wǎng)上流轉(zhuǎn)審批，《設計基礎資料登記驗證表》

　　注：由項目負責人、計劃室對其提供的資料進行確認。

　　互提資料

　　由設計人填寫《專業(yè)資料互提單》，經(jīng)校對后提交相關專業(yè)設計人，接受人在每次接受資料后應核對簽名，《專業(yè)資料互提單》的格式及流程

　　說明：

　　1、部門之間、專業(yè)之間提交資料采用本表;

　　2、“資料內(nèi)容”應按有關設計要求或接收單位要求填寫;

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發(fā)布：2026-01-07 16:44:39 編輯：xiaona [打印此頁] [關閉]

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