塑膠跑道施工組織設計（二）

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　　第三部分施工部署

　　3.1 工程總目標

　　3.1.1 質量目標

　　工程質量全面達到國家標準，確保工程優(yōu)良。

　　3.1.2 工期目標

　　全面完成招標文件規(guī)定的全部工程項目，總工期117天（日歷天）。

　　3.1.3 文明施工管理目標

　　達到市級“文明工地”水平，按“ISO9002質量體系”模式進行管理，按“工程項目法”組織文明施工。

　　3.2 擬投入本工程質量管理的主要人員、組織機構

　　本聯(lián)合體工程項目部實行項目經理負責制，以項目經理為主，組成項目經理部，負責該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及本工程項目組織設計，保質、保量完成施工承包合同任務。項目經理部設項目經理、技術負責人、施工員、質控、計量，各工作人員一律持證上崗。

　　3.2.1 聯(lián)合體項目部管理人員機構圖

　　3.2.2 施工管理人員職責分工

　　1、項目經理：代表項目部對管理處負責，對項目的質量、進度、工期、安全及成本等各項管理負全面責任，負責對外部各單位的聯(lián)絡、協(xié)調項目內部工作，全面組織項目部的日常工作，向總指揮和公司匯報項目的各項進展情況。

　　2、項目技術負責人：負責項目施工中全部技術管理、質量控制和安全監(jiān)督工作。

　　3、施工員和質檢員：負責現(xiàn)場施工技術問題的處理，管理施工圖紙設計變更和有關部門技術文件。負責工程質量的檢查，監(jiān)督驗收并做好隱蔽工程的驗收記錄及工程資料的收集整理工作。

　　4、材料員：負責物質的計劃采購、保養(yǎng)、供應工作。

　　6、計量支付負責人：負責工程中的預結算工作。

　　3.3 投入本工程主要施工機械設備表

　　3.4 工程測量、試驗檢測人員及設備

　　測量工作是工程的“眼睛”，測量工作質量的好壞，直接關系一個工程的進度與質量。測量的基本職責要求要為工程提供及時準確的服務，保證工程定位的準確、并達到設計要求精度。

　　3.4.1 測量儀器設備表

　　3.4.2 工程測量人員表

　　3.4.3 工程試驗人員表

　　3.4.4 工程試驗儀器設備表

　　3.5 施工準備工作

　　一、現(xiàn)場準備

　　⒈組織檢查驗收定位基線樁，標高控制點，引測各控制點

　?、睬宄F(xiàn)場障礙物，搭設臨時工棚，安排生活設施；

　?、巢贾矛F(xiàn)場道路及材料堆場；

　?、床贾矛F(xiàn)場水源、電源、交通、排水暫設工程；

　?、挡牧线M場組織；

　　⒍落實班組任務。

　　二、技術準備

　　1、領會設計意圖、學習設計圖紙。

　　施工前由項目技術負責人組織施工技術人員，認真學習熟悉設計圖紙，發(fā)現(xiàn)不明確之處做好記錄，向設計人員提出，由設計解答。進行施工圖紙會審，修正圖紙中的問題和錯誤，并清楚落實施工內容及時間要求。施工組織設計及施工方案提交監(jiān)理進行批準和交底。

　　2、現(xiàn)場踏勘

　　對施工現(xiàn)場進行全面踏勘，把影響施工的建筑物、構筑物、樹木等記錄下來與業(yè)主協(xié)商進行處理。了解現(xiàn)場附近的水源、電源、場地。

　　3、測量

　　對業(yè)主提供的導線樁、水準點進行復核、校對并進行中線加密、水準點加密、導線樁加固保護等工作。

　　三、運輸安排

　　合理組織好各施工段的工作搭接，可以縮短施工工期，保證工程質量，提高經濟效益。水泥、砂、石均用汽車運到現(xiàn)場。

　　3.6 施工機械進、退場計劃：

　　落實前期施工要求的各種數量的機械設備：，壓路機1臺，自卸汽車6輛，經緯儀1臺，水準儀1臺，隨著工程施工進度配備其他相應機械設備。本工程的主要施工機械設備進場情況見表。

　　主要施工機械進、退場時間表

　　3.7 現(xiàn)場臨時供水供電

　　3.4.7 施工用水和施工用電

　　根據本工程具體情況，施工用水、用電與業(yè)主聯(lián)系解決。施工用水引進采用DN80鍍鋅給水管，施工現(xiàn)場用水采用DN25～50鍍鋅給水管。

　　選用BV-35mm 的銅芯線即可滿足要求，因而總電源進線為BV-4×35mm ，重復接地進線選用BV－1×16 mm .本工程施工用電總電源從業(yè)主指定位置引入，在引入處設立總配電箱。施工用電采用三相五線制，因而本工地的所有配電箱、開關箱箱體均要求進行重復接地，各施工機具要進行保護接地，且接地電阻值要求不大于4歐姆，重復接地線為BV-16mm 絕緣銅芯線，與機械設備連接的保護接地線為絕緣銅芯線，其截面依據相線截面而定，不小于相線截面的一半，特別是各移動電氣工具更要與它做好電氣連接。與機具直接相連的開關均要用漏電保護開關。

　　3.8 勞動力需用量計劃

　　勞動力需用量計劃

　　3.9 工程材料進場計劃

　　1、本工程施工區(qū)域處在市內，施工需用的各種材料都能方便的進行采購，材料采購的關鍵是對材料的需用進行計劃采購，做好材料需用計劃是保證材料能按時按量供應的前提。

　　2、工程開工前，項目經理部根據施工進度計劃，按月提出合理的材料需用計劃，報集團公司生產科進行材料的計劃采購。

　　3、工程項目施工前，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負責物資及材料半成品的進場工作。對于水泥等大型材料要選用質量比較穩(wěn)定的大廠產品（生產廠家必須是在我司認定的合格供應商中選擇，并做好相應的質量檢驗手續(xù)）。

　　4、現(xiàn)場管理人員要按照施工進度計劃的要求，事先做好材料及周轉材料的進場計劃，做到現(xiàn)場材料及周轉材料有計劃、按次序地進場供應。

　　5、按新材料、新工藝新技術的要求，落實工程項目和材料及周轉材料進場計劃。