某小區(qū)景觀綠化施工組織設計（一）

　　總則

　　本工程是**佳園二期C組團景觀綠化標段，位于**佳園二期C組團，為景觀綠化工程。我公司憑借多年的同類景觀綠化工程施工經(jīng)驗、雄厚的技術管理力量、經(jīng)濟實力和機械設備擁有量，憑借良好的信譽，無論從施工方案、人員設置、機械配備，或者材料供應、服務等方面都會全力以赴爭取中標，如果中標，我們將會把此工程列為我公司的重點工程項目，以全公司為依托、為后盾，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工，交出讓用戶滿意的精品。

　　我公司在該工程施工中，將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，確定在90天內(nèi)完成工程的施工。使該工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收標準。在施工中，我公司本著對業(yè)主高度負責的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時認真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音及杜絕各種聲、光、塵污染；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同時，在施工中協(xié)同建設單位開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動，提出更多合理化建議，力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓業(yè)主滿意的精品工程。

　　本《施工組織設計》作為指導施工的技術性文件，編制時對各分部分項工程的工期、質(zhì)量目標、項目管理機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備配備、主要技術措施、安全、文明施工及降低成本等諸多因素盡可能做到充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。中標后在施工前還要編制詳細的實施性施工組織設計或施工方案、措施及作業(yè)指導書，指導工程施工。

　　編制依據(jù)

　　業(yè)主提供的施工招標文件。

　　業(yè)主提供的設計圖。

　　業(yè)主提供的施工答疑文件。

　　對施工現(xiàn)場的勘查結果。

　　相關的法規(guī)及條文。

　　同時應執(zhí)行設計文件規(guī)定的各項技術規(guī)范。

　　第一部分工程概況及施工組織

　　1、工程概況

　　1.1工程總體概況

　　工程名稱：景觀綠化工程

　　工程地址：南京市棲霞區(qū)興衛(wèi)村

　　建設單位：江蘇匯遠房地產(chǎn)發(fā)展實業(yè)公司

　　設計單位：

　　1.2場地及交通情況

　　本工程施工現(xiàn)場場地已基本完成平整工作。根據(jù)現(xiàn)場實際和我們對現(xiàn)場的勘察情況，工程的主要準備工作符合開工的要求。

　　1.3工程概況特征

　　1.3.1、土方：挖、填土方（微地形營造）

　　1.3.2 綠化：喬木及灌木的種植以及滿鋪草皮

　　1.3.3 景觀：場區(qū)道路

　　2、管理目標

　　2.1 工期目標

　　本工程根據(jù)招標文件要求工期為為90天。投標工期響應招標文件的要求即暫定為2007年1月10日開工，整個標段于2007年4月9日竣工，總工期為90天。為此，我們將運用本單位的整體優(yōu)勢和類似于本工程的施工經(jīng)驗，采用最先進的施工技術，投入足夠的人力和機械以及科學的管理手段來實現(xiàn)工期目標。

　　2. 2質(zhì)量目標

　　優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程，對樹立我單位的企業(yè)良好形象具有重要意義，我單位充分研究了本工程的特點后，結合自身施工力量，將工程質(zhì)量目標定為：符合國家質(zhì)量驗收標準。

　　承諾工程質(zhì)量：符合國家質(zhì)量驗收標準。

　　2. 3 工地安全、文明標化、環(huán)境管理目標

　　2. 3.1 安全：確保施工期間無重大安全事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)。

　　2. 3.2文明：確保達文明工地。

　　2. 3.3環(huán)境：噪聲、粉塵、污水排放等符合ISO標準規(guī)定。

　　3、施工準備

　　3.1 施工現(xiàn)場準備

　　3.1.1施工現(xiàn)場達到三通一平，地下地上障礙物已提前處理，臨時設施按現(xiàn)場平面布置圖搭建。以上工作完成后，設置測量控制網(wǎng)和基準點，對工程進行定位放線。

　　3.1.2由業(yè)主牽頭分別與規(guī)劃部門，定好紅線位置，做好坐標控制點、高程控制點的交底工作，并與業(yè)主辦理好坐標控制點、高程控制點的手續(xù)，并以此作為依據(jù)引測建立現(xiàn)場測量控制點，建立準確、可靠的現(xiàn)場測量控制網(wǎng)，迅速編制本工程的施工測量方案。

　　3.1.3與建管等行業(yè)部門辦理必備的施工手續(xù)，與城管、環(huán)衛(wèi)、派出所、勞動局等部門取得聯(lián)系辦理必備的其他有關手續(xù)。

　　3.1.4土方工程施工前，提前做好大型機械的進場準備工作。及時組織設備的進場、安裝和調(diào)試。

　　3.2 技術準備

　　3.2.1由本工程項目部工程師牽頭，組織質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、預算員和各專業(yè)班長認真熟悉施工圖，了解設計意圖和要求、收集施工圖中存在的疑點，以便在圖紙會審中得到明確的解決。

　　3.2.2工程部、技術部根據(jù)正式施工圖紙、新規(guī)范質(zhì)量要求、行業(yè)標準，結合本工程特點，研究制定具體的施工方法，明確設計中的重點、難點、控制點，針對性的制定技術指導方案，完成、調(diào)整施工組織設計。

　　3.2.3在上述基礎上，各崗位管理人員、各班長細化職責范圍內(nèi)的工作，并由項目工程師負責審核。

　　3.2.4及時編制施工預算，充分反映出工程所需的各種費用、材料等，對進度計劃控制，材料采購計劃，經(jīng)濟成果分析提供重要依據(jù)，發(fā)揮計劃控制作用。

　　3.2.5資料收集整理工作，具體由資料員負責收集整理一整套的工程質(zhì)量檢驗及工程監(jiān)理資料，在開工前準備好需要的空白資料和表式。

　　3.2.6結合本項目特點，擬投入微機一臺，采用通用施工管理軟件，對項目信息管理系統(tǒng)進行初始化，合理調(diào)整工作程序，才能使數(shù)據(jù)庫建立與工程開工同步。

　　以上施工準備一切就緒后，向業(yè)主及有關部門申請開工，獲得批準后，立即進入施工階段。

　　3.3、人力資源準備

　　3.3.1、選用我單位施工過類似于本工程項目的施工隊伍進行本項目施工，經(jīng)挑選的一線管理人員，除具有一定業(yè)務素質(zhì)外，并具有市級部門頒發(fā)的各專業(yè)人員崗位證書。