工資核算成為企業(yè)決策者的堅強臂膀

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　　企業(yè)財務部門要在保證會計核算質(zhì)量的基礎上，一步發(fā)揮財務信息的主渠道作用，挖掘開發(fā)財務信息的利用價值，改變目前僅從會計數(shù)據(jù)中生成財務信息的做法。擴大財務信息的采集面，形成具有本企業(yè)特色的財務信息系統(tǒng)，如定期組織財務人員追蹤銷售客戶，形成應收賬款追蹤分析系統(tǒng)；設定專職財務人員跟蹤檢查主要貨物的采購價格；定期檢查生產(chǎn)預算執(zhí)行情況，編制材料領用差異分析報告等，并跟蹤企業(yè)的動態(tài)變化趨勢。及時提出財務建議，使目前的核算型財務管理轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策型財務管理，成為企業(yè)決策者的堅強臂膀。  　　(四)建立成本管理機制  　　1.充分利用成本核算信息。  　　財務部門要利用自身擁有大量有關成本核算信息的有利條件，運用本量利分析法，合理測定企業(yè)最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動。同時，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能又能降低成本的途徑。在產(chǎn)品核算方面要遵守重要性原則，對主要產(chǎn)品詳細核算其成本構(gòu)成，并為生產(chǎn)部門提出改進措施；對嚴重影響企業(yè)效益的產(chǎn)品要做橫向?qū)Ρ?，本著向競爭對手學習的態(tài)度找出自身生產(chǎn)活動的不足，防止產(chǎn)品功能無效，要把成本浪費消滅在生產(chǎn)的源頭，實現(xiàn)財務部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。  　　2.建立成本考核體系。企業(yè)應拓展成本核算考核范圍，建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系，將能夠量化的指標盡可能量化，通過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務部門不能局限于目前成本核算的內(nèi)容，還要考慮產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本和責任成本，把成本管理的重心從側(cè)重于簡化成本核算轉(zhuǎn)移到側(cè)重成本控制。在提高財務人員素質(zhì)的前提下，積極推行責任成本，加大成本考核力度，在企業(yè)內(nèi)部設立責任成本中心，充分利用財務信息的全面性和權(quán)威性來客觀、公正的評價成本中心的績效。  　　(五)構(gòu)建適應企業(yè)發(fā)展需要的資金管理機制  　　1.在投資活動中建立資金投入效益的保證機制。  　　決策失誤是資金投入低效甚至無效的重要原因，企業(yè)財務部門要改變目前僅限于對企業(yè)內(nèi)部價值信息進行綜合處理的做法，多方收集企業(yè)外部的有用信息。